รายงานประจำปี2552

ผลการด�ำเนินงานตามองค์ประกอบที่ 5 การบริหารและการจัดการ คณะนิติศาสตร์มีการจัดท�ำแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาคณะนิติศาสตร์ ประจ�ำปี พ.ศ.2556-2560 โดย ตระหนักถึงความส�ำคัญของการมีส่วนร่วมของบุคลากรประจ�ำคณะนิติศาสตร์ ตลอดจนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียใน การระดมความคิดของบุคลากรประจ�ำคณะนิติศาสตร์และผู้มีส่วนได้เสีย อาทิเช่น ศิษย์ปัจจุบัน ศิษย์เก่า ผู้ใช้บัณฑิต ได้ร่วมกันทบทวนและจัดท�ำแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาคณะนิติศาสตร์ มีการวิเคราะห์ SWOT เพื่อจัดท�ำแผนที่ เชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ของคณะ และสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของมหาวิทยาลัยทักษิณ รวมทั้งสอดคล้องกับกลุ่มสถาบัน ที่เน้นระดับปริญญาตรี (กลุ่ม ข) และเอกลักษณ์ หรือจุดเน้นของมหาวิทยาลัยที่มุ่งเน้นผลิตครู หรือผู้น�ำของสังคม ที่สามารถถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ในสาขาวิชาต่าง ๆ ได้อย่างเหมาะสม มีภาวะผู้น�ำทางวิชาการและเป็น แบบอย่างที่ดีของสังคม สอดคล้องกับอัตลักษณ์ของมหาวิทยาลัยทักษิณที่มุ่งผลิตบัณฑิต (ผู้เรียน) ให้มีความรับผิดชอบ รอบรู้ สู้งาน มีประสบการณ์เชิงทักษะ เทิดค่าศิลปะและวัฒนธรรม ตลอดจนสอดคล้องกับแผนพัฒนาเศรษฐกิจ และสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 11 หลักการอุดมศึกษา มาตรฐานการศึกษาของชาติ มาตรฐานการอุดมศึกษา มาตรฐานวิชาชีพ แผนบริหารราชการแผ่นดิน แผนพัฒนาการศึกษาระดับอุดมศึกษา ฉบับที่ 11 (พ.ศ.2555-2558) กรอบแผนอุดมศึกษาระยะยาว 15 ปี ฉบับที่ 2 (พ.ศ.2551-2565) ยุทธศาสตร์อุดมศึกษาไทย ในการเตรียม ความพร้อมสู่การเป็นประชาคมอาเซียนในปี พ.ศ. 2558 โดยเชื่อมโยงกับแผนยุทธศาสตร์การพัฒนามหาวิทยาลัยทักษิณ พ.ศ. 2557-2560 และผลการประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน ประจ�ำปีการศึกษา 2556 อีกทั้งร่วมกันวิเคราะห์ ศักยภาพองค์กร อันจะน�ำไปสู่การปรับปรุงและพัฒนาหลักสูตร เพื่อผลิตบัณฑิตอันพึงประสงค์ที่สอดรับกับ ความต้องการของตลาดแรงงาน ตลอดจนเป็นที่พึ่งแก่สังคมได้ อันจะเป็นรากฐานในการผลักดันและสร้างความเข้มแข็ง ของคนในชาติที่จะคอยปกป้องและผดุงความยุติธรรมให้ประชาชนในประเทศมีความสงบสุข และมีคุณภาพชีวิตที่ดี นอกจากนี้คณะได้มีการปรับแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาคณะนิติศาสตร์ ประจ�ำปี พ.ศ.2557-2560 เพื่อให้สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์การพัฒนามหาวิทยาลัยทักษิณ พ.ศ. 2558-2567 ซึ่งผ่านการอนุมัติโดย สภามหาวิทยาลัย และอธิการบดีมีการถ่ายทอดยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ และมีนโยบายให้ทุกส่วนงานปรับยุทธศาสตร์ การพัฒนาให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัย มีการพัฒนายุทธศาสตร์การพัฒนาคณะไปสู่แผนกลยุทธ์ทางการเงิน ตามกรอบเวลาเพื่อให้บรรลุตามตัวบ่งชี้ และเป้าหมายของยุทธศาสตร์การพัฒนาคณะ โดยแผนกลยุทธ์ทางการเงินคณะนิติศาสตร์ ประจ�ำปีงบประมาณ พ.ศ. 2557-2560 จัดท�ำขึ้นเพื่อเป็นแนวทางในการจัดหาทรัพยากรทางการเงิน หลักเกณฑ์การจัดสรร และการวางแผน การใช้เงินอย่างมีประสิทธิภาพ โปร่งใส ตรวจสอบได้ และมีงบประมาณประจ�ำปีสอดคล้องกับแผนแผนปฏิบัติการ ประจ�ำปี และยุทธศาสตร์การพัฒนาคณะนิติศาสตร์ พ.ศ. 2557-2560 โดยการพิจารณาจากข้อมูลสารสนเทศ ทางการเงิน รายงานทางการเงินประกอบกับรายงานการตรวจสอบภายใน ที่คณะได้ด�ำเนินการอย่างต่อเนื่อง เพื่อใช้เป็นกรอบแนวทางการบริหารจัดการด้านการเงินและงบประมาณ และเป็นเครื่องมือส�ำหรับการขับเคลื่อน แผนสู่การปฏิบัติที่ชัดเจนและผลักดันให้การด�ำเนินการในภารกิจหลัก สามารถตอบสนองเป้าหมายและผลลัพธ์ ตามยุทธศาสตร์ต่าง ๆ ได้อย่างเป็นรูปธรรมที่ชัดเจน เพื่อบรรลุตามปรัชญา วิสัยทัศน์ และพันธกิจ ที่คณะก�ำหนดไว้ ผู้บริหารมีการถ่ายทอดยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ โดยประชุมบุคลากรเพื่อชี้แจงท�ำความเข้าใจเกี่ยวกับ แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาคณะนิติศาสตร์ เพื่อให้บุคลากรทั้งสายวิชาการ สายสนับสนุน และนิสิตได้ทราบ พร้อมทั้ง มีการก�ำหนดผู้รับผิดชอบในการด�ำเนินงานตามแผนกลยุทธ์ และมีการเผยแพร่ใน www.law.tsu.ac.th/ และมี การด�ำเนินการจัดท�ำแผนปฏิบัติงานประจ�ำปีการศึกษา 2557 โดยมีการแปลงมาจากแผนยุทธศาสตร์ลงสู่ แผนปฏิบัติงานครบทั้ง 4 พันธกิจ ได้แก่ ด้านการเรียนการสอน ด้านการวิจัย ด้านการบริการวิชาการและ ด้านการท�ำนุบ�ำรุงศิลปะและวัฒนธรรม นอกจากนี้ยังด�ำเนินงานในพันธกิจด้านการบริหารจัดการเพื่อสนับสนุน รายงานประจ�ำปีการศึกษา 2557 คณะนิติศาสตร์ มหาวิทยาลัยทักษิณ 63