รายงานประจำปี2552

มีการน�ำผลการด�ำเนินงานบริหารความเสี่ยงของปีการศึกษา 2557 มาวิเคราะห์และระบุความเสี่ยง เพื่อจัดท�ำแผนบริหารความเสี่ยงประจ�ำปีการศึกษา 2558 โดยคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายใน คณะนิติศาสตร์ ได้มีมติวางกรอบการวิเคราะห์ความเสี่ยงประจ�ำปีการศึกษา 2558 ประกอบด้วย 5 ด้าน ดังนี้ 1. ความเสี่ยงด้านยุทธศาสตร์ หรือ กลยุทธ์ของสถาบัน 2. ความเสี่ยงด้านการการปฏิบัติงาน เช่น กระบวนการบริหารหลักสูตร การบริหารงานวิจัย ระบบงาน ระบบประกันคุณภาพ 3. ความเสี่ยงด้านทรัพยากร (การเงิน งบประมาณ ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ อาคารสถานที่) 4. ความเสี่ยงด้านบุคลากรและความเสี่ยงด้านธรรมาภิบาล โดยเฉพาะจรรยาบรรณของอาจารย์และ บุคลากร 5. ความเสี่ยงจากเหตุการณ์ภายนอก ผู้บริหารคณะนิติศาสตร์มีการด�ำเนินการบริหารจัดการด้วยหลักธรรมาภิบาลและใช้ศักยภาพภาวะผู้น�ำ ที่มีอยู่ โดยค�ำนึงถึงประโยชน์ขององค์กรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย คณาจารย์และบุคลากรทุกคนมีส่วนร่วม ในการบริหารจัดการ มีการประชุมระดมความเห็นในการด�ำเนินการด้านต่าง ๆ เพื่อการปรับปรุงพัฒนาเป็นประจ�ำทุกปี คณะนิติศาสตร์มีคณะกรรมการประจ�ำคณะเป็นผู้ให้ความเห็นชอบวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ นโยบายและแผน งบประมาณ พิจารณาหลักสูตร พิจารณาวางระเบียบและออกข้อบังคับภายในคณะตามที่มหาวิทยาลัยมอบหมาย ให้ค�ำปรึกษาและข้อคิดเห็นแก่คณบดี ในการจัดการวัดและประเมินผลการควบคุมมาตรฐานการศึกษา การส่งเสริม งานวิจัย งานบริการวิชาการแก่สังคม และงานท�ำนุบ�ำรุงศิลปะและวัฒนธรรมของคณะ และมีระบบกลไกการก�ำกับ ดูแล ติดตาม และประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายและนโยบายที่ก�ำหนดไว้ ซึ่งจะก่อให้เกิด ประโยชน์สูงสุดแก่หน่วยงาน และค�ำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายโดยจะมีการก�ำกับ ติดตามผล การน�ำนโยบายและแผนกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ ในการประชุมคณะกรรมการประจ�ำคณะ ในรอบ 9 เดือน และ 12 เดือน เพื่อทบทวนเป้าหมาย หรือปรับแผนการด�ำเนินงานให้สอดคล้องกับสภาพการณ์ยิ่งขึ้น พร้อมทั้งสร้างกลไก ภายในเพื่อสื่อสารแผนการด�ำเนินงานไปยังบุคลากรกลุ่มเป้าหมายทุกระดับที่เกี่ยวข้อง มีคณะอนุกรรมการประกันคุณภาพ คณะนิติศาสตร์ ท�ำหน้าที่ในการควบคุมคุณภาพการด�ำเนินงานของคณะ มีคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายในคณะนิติศาสตร์ ท�ำหน้าที่จัดท�ำแผนบริหารความเสี่ยงและ ควบคุมภายใน ติดตามประเมินผลการด�ำเนินงานบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง เสริมสร้างศักยภาพการบริหาร ความเสี่ยงและควบคุมภายใน โดยบุคลากรทุกคนมีส่วนร่วมในการจัดท�ำแผนบริหารความเสี่ยง มีคณะกรรมการ จัดการความรู้ เป็นกลไกส�ำคัญในการจัดการความรู้ของคณะโดยเน้นการมีส่วนร่วมของคณาจารย์ บุคลากร และนิสิต ส�ำหรับคณบดีคณะนิติศาสตร์ได้ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความรู้ความสามารถ และความมุ่งมั่น รวมทั้งมี การประยุกต์ใช้ความรู้ความสามารถ และทักษะในการบริหารจัดการเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด โดยยึดถือ ตามกฎหมาย หลักเกณฑ์และข้อพึงปฏิบัติที่เกี่ยวกับการด�ำเนินงาน ได้มีระบบการสื่อสาร 2 ทาง เพื่อรับฟังข้อคิดเห็น และข้อเสนอแนะจากบุคลากรผู้ปฏิบัติงาน อันจะท�ำให้ได้ข้อมูลเพื่อการปรับปรุงระบบการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง เช่น มีการประชุมคณาจารย์ ทุกวันพุธที่ 3 ของเดือน และประชุมบุคลากรประจ�ำส�ำนักงานคณะทุกวันจันทร์ของสัปดาห์ นอกจากนี้ได้ด�ำเนินการปรับลดขั้นตอนกระบวนการบริหารจัดการโดยการมอบอ�ำนาจในการตัดสินใจ แก่ผู้บริหารหรือผู้ปฏิบัติระดับถัดไปเพื่อเพิ่มความคล่องตัว พร้อมกับมีการก�ำกับและตรวจสอบเพื่อให้เกิดความมั่นใจ ว่าระบบการท�ำงานมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล คุ้มค่า และมีความเสี่ยงอยู่ระดับในที่ยอมรับได้ ส�ำหรับการจัดการความรู้ได้มีการก�ำหนดเป้าหมายของการจัดการความรู้ที่สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ของ สถาบันครอบคลุมพันธกิจด้านการผลิตบัณฑิตและด้านการวิจัย เป้าหมาย KM (Desired State) 2 ด้าน คือ Annual Report 2557 Faculty of Law Thaksin University 66