คู่มือการศึกษาระดับปริญญาตรี 2556

คู่ มื อการศึ กษา ระดั บปริ ญญาตรี มหาวิ ทยาลั ยทั กษิ ณ ปี การศึ กษา 2556 20 0101314 มนุ ษยสั มพั นธ์ ในองค์ การ 3(3-0-6) Human Relation in Organization การศึ กษาแนวความคิ ดพื้ นฐานเกี่ ยวกั บมนุ ษยสั มพั นธ์ ทฤษฎี แนวความคิ ดเกี่ ยวกั บพฤติ กรรมและความต้ องการของมนุ ษย์ เทคนิ คการสร้ างมนุ ษยสั มพั นธ์ ในองค์ การ หลั กในการติ ดต่ อสื่ อสาร ระหว่ างบุ คคลและหน่ วยงานภายในองค์ การ หลั กการประสานงาน และเทคนิ คการจู งให้ คนทำ �งาน การบริ หารความขั ดแย้ งในองค์ การ หลั กธรรมทางศาสนาที่ ช่ วยส่ งเสริ มมนุ ษย์ สั มพั นธ์ 0101315 การจั ดการความขั ดแย้ ง 3(3-0-6) Conflict Management การศึ กษาแนวคิ ดและทฤษฎี เกี่ ยวกั บความขั ดแย้ ง ลั กษณะและธรรมชาติ ของความขั ดแย้ ง สาเหตุ และผลกระทบของการ ขั ดแย้ งต่ อการบริ หาร กระบวนการของความขั ดแย้ ง การจั ดการความ ขั ดแย้ ง ทั กษะที่ จำ �เป็ นในการจั ดการความขั ดแย้ ง การแก้ ปั ญหาความ ขั ดแย้ งภายในองค์ การ และบทบาทหน้ าที่ ของผู้ บริ หารต่ อความขั ดแย้ ง ฝึ กปฏิ บั ติ โดยการวิ เคราะห์ 0101316 การจั ดการสมั ยใหม่ 3(2-2-5) Modern Management แนวคิ ดทางการจั ดการในยุ คปั จจุ บั น วิ เคราะห์ และ ทำ �ความเข้ าใจการเปลี่ ยนแปลงของปั จจั ย สภาพแวดล้ อมที่ มี อิ ทธิ พล ต่ อการเปลี่ ยนแปลงแนวคิ ดทางการจั ดการ ตลอดจนเทคนิ ค เครื่ องมื อ การจั ดการสมั ยใหม่ ฝึ กการปฏิ บั ติ 0101317 ภาวะผู้ นำ �และการจู งใจ 3(2-2-5) Leadership and Motivation ทฤษฎี ปั จจั ยต่ างๆ ซึ่ งกำ �หนดตั วผู้ นำ � วิ ธี บริ หาร มนุ ษยสั มพั นธ์ อิ ทธิ ผลของผู้ นำ �ที่ มี ต่ อพฤติ กรรมและการตั ดสิ นใจของ กลุ่ มการใช้ แนวคิ ดเกี่ ยวกั บหลั กการจู งใจ ปั จจั ยที่ ก่ อให้ เกิ ดแรงจู งใจ ในการทำ �งานเพื่ อนำ �ไปสู่ การทำ �งานขององค์ การที่ มี ประสิ ทธิ ภาพ ฝึ กปฏิ บั ติ ด้ านภาวะผู้ นำ � 0101321 การวางแผนทรั พยากรมนุ ษย์ 3(2-2-5) Human Resource Planning แนวความคิ ดการวางแผนกํ าลั งคน การสํ ารวจและ การวิ เคราะห์ ข้ อมู ล การพยากรณ์ การวิ เคราะห์ และการประเมิ นค่ า ของคน การบรรจุ แต่ งตั้ ง การสรรหาคั ดเลื อกบุ คลากร การทดสอบ การปฐมนิ เทศ และการทดลองการปฏิ บั ติ งาน ฝึ กการปฏิ บั ติ 0101322 การพั ฒนาทรั พยากรมนุ ษย์ 3(3-0-6) Human Resource Development ความสำ �คั ญ แนวความคิ ดการพั ฒนาทรั พยากรมนุ ษย์ การวิ เคราะห์ ปั ญหาและความต้ องการ การวางแผน กระบวนการพั ฒนา ทรั พยากร การประเมิ นผลการปฏิ บั ติ งาน และเครื่ องมื อในการพั ฒนา ทรั พยากรมนุ ษย์ สมั ยใหม่ 0101323 การจั ดการค่ าตอบแทน 3(3-0-6) Compensation Management การประเมิ นค่ างาน โครงสร้ างค่ าจ้ าง การสำ �รวจค่ าจ้ างเงิ น ปั จจั ยที่ มี ผลกระทบต่ อการจ่ ายค่ าจ้ างเงิ นเดื อน ทฤษฎี ค่ าจ้ าง กฎหมาย กฎหมายเกี่ ยวกั บค่ าจ้ าง 0101324 การจั ดสวั สดิ การและการประกั นสั งคม 3(3-0-6) Welfare Management and Social Insurance วิ วั ฒนาการ แนวความคิ ดการจั ดสวั สดิ การ ลั กษณะของ สวั สดิ การ การกำ �หนดแบบระดั บของสวั สดิ การ และผลประโยชน์ เกื้ อกู ล เกี่ ยวกั บการจั ดการสวั สดิ การ 0101325 การจั ดการผลการปฏิ บั ติ งาน 3(2-2-5) Performance Management หลั กการ วิ ธี การการจั ดการผลการปฏิ บั ติ งาน เทคนิ คใน การเพิ่ มสมรรถนะของบุ คลากร การออกแบบระบบการจั ดการผลการ ปฏิ บั ติ งานขององค์ กรภาครั ฐและเอกชน ฝึ กการปฏิ บั ติ 0101326 การจั ดการแรงงานสั มพั นธ์ 3(3-0-6) Employee Relationship Management หลั กการจั ดการแรงงานสั มพั นธ์ ปั จจั ยที่ มี ผลกระทบความ สั มพั นธ์ ระหว่ างนายจ้ างและลู กจ้ าง สภาพการจ้ าง การระงั บข้ อพิ พาท แรงงาน การจั ดจ้ างนอกระบบ 0101327 การสอนงานและการให้ คำ �ปรึ กษา 3(2-2-5) Coaching and Counseling แนวคิ ด หลั กการการสอนงาน ระบบการเป็ นพี่ เลี้ ยง และฝึ กปฏิ บั ติ การให้ คำ �ปรึ กษาแก่ บุ คลากรในองค์ การ 0101341 การจั ดการกลยุ ทธ์ 3(2-2-5) Strategic Management กระบวนการจั ดการเชิ งกลยุ ทธ์ การกำ �หนดทิ ศทางของ องค์ การประเมิ นสภาพแวดล้ อม การกำ �หนดกลยุ ทธ์ การวางแผนปฏิ บั ติ การและการติ ดตาม ประเมิ นผลการปฏิ บั ติ งาน ศึ กษาและวิ เคราะห์ แผนกลยุ ทธ์ ขององค์ กรภาครั ฐและภาคเอกชน ฝึ กปฏิ บั ติ การจั ดทำ �แผน กลยุ ทธ์ 0101351 กฎหมายแรงงาน 3(3-0-6) Labor Law วิ วั ฒนาการและหลั กทั่ วไปของกฎหมายแรงงาน ความ แตกต่ างระหว่ างสั ญญาจ้ างแรงงานกั บสั ญญาจ้ างทำ �ของตามประมวล กฎหมายแพ่ งและพาณิ ชย์ หลั กกฎหมายแรงงานที่ สำ �คั ญ ได้ แก่ กฎหมายคุ้ มครองแรงงาน กฎหมายแรงงานสั มพั นธ์ การระงั บข้ อพิ พาท แรงงานและการพิ จารณาคดี แรงงาน 0101411 นวั ตกรรมการจั ดการทรั พยากรมนุ ษย์ 3(2-2-5) Human Resource Management Innovation หลั กการและแนวคิ ดสมั ยใหม่ ทิ ศทางและรู ปแบบของการ จั ดการทรั พยากรมนุ ษย์ พั ฒนาการด้ านการจั ดการทรั พยากรมนุ ษย์ นวั ตกรรม เพื่ อการจั ดการทรั พยากรมนุ ษย์ และฝึ กการคิ ดวิ เคราะห์ ด้ านการจั ดการทรั พยากรมนุ ษย์ 0101412 การพั ฒนาองค์ การ 3(2-2-5) Organization Development แนวความคิ ดของการพั ฒนาองค์ การ การเปลี่ ยนแปลง ค่ านิ ยม ทั ศนคติ ของการพั ฒนาองค์ การ การบริ หารเพื่ อก่ อให้ เกิ ด ความยั่ งยื น นวั ตกรรมด้ านการพั ฒนาองค์ การ และฝึ กวิ เคราะห์ การ พั ฒนาองค์ การ 0101413 สั มมนาการจั ดการองค์ การ 3(2-2-5) Seminar in Organization Management แนวคิ ดและหลั กการด้ านการจั ดการองค์ การ รู ปแบบ การจั ดโครงสร้ างองค์ การเทคนิ ค วิ ธี การที่ เหมาะสมเพื่ อความสำ �เร็ จ นวั ตกรรมในการจั ดองค์ การ วิ เคราะห์ อภิ ปราย แลกเปลี่ ยนความเห็ น ในรู ปแบบสั มมนา 0101421 ระบบสารสนเทศด้ านทรั พยากรมนุ ษย์ 3(2-2-5) Human Resource Information System หลั กการ วิ ธี การ นำ �สารสนเทศไปใช้ ในการบริ หารงานด้ าน ทรั พยากรมนุ ษย์ แนวโน้ มสารสนเทศเพื่ อการจั ดการทรั พยากรมนุ ษย์ ฝึ กทั กษะด้ านสารสนเทศเพื่ อการจั ดการทรั พยากรมนุ ษย์