2
บทนา
เครื่
องมื
อที่
มี
ประสิ
ทธิ
ผลที่
ใช้
ในการปรั
บปรุ
งและลดความสู
ญเสี
ยในกระบวนการผลิ
ตมี
อยู่
หลายเครื่
องมื
อ โดย
ซิ
กส์
ซิ
กมา (Six Sigma) เป็
นเครื่
องมื
อที่
ถู
กเลื
อกใช้
มากที่
สุ
ด (Kumar&Nowicki , 2008, ณั
ฎฐพั
นธ์
2002) และถื
อว่
าเป็
นเป็
น
กลยุ
ทธ์
ระดั
บโลก (World Class Strategy) (สมอุ
ษา 2004) ซิ
กส์
ซิ
กมา เป็
นแนวทางที่
ประกอบด้
วย 5 ขั
้
นตอนที่
เป็
นลาดั
บของ
การกาหนดปั
ญหา (Define, D) การวั
ด (Measure, M) การวิ
เคราะห์
(Analysis, A) การปรั
บปรุ
ง (Improve, I) และการควบคุ
ม
(Control, C) โดยในการดาเนิ
นการแก้
ไขปั
ญหาตามขั
้
นตอนที่
กล่
าวมาแล้
วมี
การนาเครื่
องมื
อต่
าง ๆ มาใช้
ร่
วมกั
บการแก้
ไข
ปั
ญหา เช่
น การออกแบบการทดลอง ผั
งควบคุ
มกระบวนการ การวิ
เคราะห์
ความเสี
ยหายและผลกระทบ เป็
นต้
น แต่
งานวิ
จั
ย
ส่
วนใหญ่
(A.K.Sahoo et.al , 2008 , Yu-Min Chiang & Hsin-Hsien , 2009 , Chung-Ho Wang&Yi Hsu , 2009 , Kimmo
Kaija & Pekkanen , 2010) ได้
กาหนดหั
วข้
อการปรั
บปรุ
ง โดยขาดการพิ
จารณาผลประโยชน์
ที่
องค์
กรจะได้
รั
บในเชิ
ง
เศรษฐศาสตร์
คู
มาและโนวิ
กซ์
กี
(U. Dinesh Kumar และ David Nowicki , 2008) ได้
นาเสนอแนวทางในการพิ
จารณาตั
ดสิ
นใจ
เลื
อกเทคนิ
คการปรั
บปรุ
งคุ
ณภาพโดยการพิ
จารณารายได้
หรื
อผลที่
ได้
รั
บ หรื
อ กาไรสู
งสุ
ดจากการคั
ดเลื
อกโครงการหรื
อ
กระบวนการที่
จะทาการปรั
บปรุ
งโดยใช้
แบบจาลองทางคณิ
ตศาสตร์
โดยมองเป็
นโครงการซิ
กส์
ซิ
กมาโดยรวม ซึ
่
งการ
พิ
จารณาในปั
จจั
ยของกาไรสู
งสุ
ดจากโครงการซิ
กส์
ซิ
กม่
า จะเป็
นประโยชน์
ต่
อการจั
ดการและบริ
หารการดาเนิ
นการเนื่
องจาก
ผู
้
บริ
หารสามารถทาการตั
ดสิ
นใจบนข้
อมู
ลที่
เหมาะสม โดยได้
ทาการศึ
กษาแนวทางการวิ
เคราะห์
และตั
ดสิ
นใจคั
ดเลื
อก
โครงการด้
วยเศรษฐศาสตร์
วิ
ศวกรรมได้
งานวิ
จั
ยนี
้
จะให้
ความสาคั
ญกั
บการลดความสู
ญเสี
ยจากผลิ
ตภั
ณฑ์
บกพร่
องในกระบวนการผลิ
ตกระเบื
้
องคอนกรี
ต
โดยทั่
วไปการลดความสู
ญเสี
ยในส่
วนกระบวนการผลิ
ตโดยดาเนิ
นการตามวิ
ธี
การของซิ
กส์
ซิ
กมานั
้
นจะทาการวั
ดผลสาเร็
จ
จากการลดจานวนของเสี
ย (defect part per million : DPPM) (สมอุ
ษา 2004 , Yu-Min Chiang & Hsin-Hsien , 2009 , Kimmo
Kaija & Pekkanen , 2010) แต่
เนื่
องจากซิ
กส์
ซิ
ก มา เป็
นกระบวนการที่
ใช้
เวลาและจาเป็
นต้
องมี
การลงทุ
นหรื
อมี
ค่
าใช้
จ่
ายเพิ่
ม
(cost) ในแต่
ละขั
้
นตอนเพื่
อให้
เกิ
ดผลตามที่
วางไว้
(benefit) โดยแต่
ละขั
้
นตอนเป็
นการดาเนิ
นงานที่
ต่
อเนื่
องกั
นและเกี่
ยวข้
อง
กั
น ดั
งนั
้
นหากมี
การวิ
เคราะห์
ค่
าใช้
จ่
ายและผลที่
เกิ
ดขึ
้
นในแต่
ละช่
วงการดาเนิ
นการ น่
าจะทาให้
การปรั
บปรุ
งที่
เกิ
ดขึ
้
นนั
้
นเกิ
ด
ประโยชน์
ต่
อองค์
กรสู
งสุ
ด ดั
งนั
้
นงานวิ
จั
ยนี
้
ได้
จึ
งเลื
อกประยุ
กต์
ใช้
ซิ
กส์
ซิ
กม่
า ร่
วมกั
บการวิ
เคราะห์
อั
ตราส่
วนของ
ผลประโยชน์
ต่
อต้
นทุ
น (Benefit – Cost ratio) (ไพบู
ลย์
2004) เพื่
อการปรั
บปรุ
งแก้
ไขปั
ญหาประสิ
ทธิ
ภาพการผลิ
ตสิ
นค้
า โดย
กรณี
ศึ
กษานี
้
จะทาการประเมิ
นผลประโยชน์
ที่
ได้
รั
บในเชิ
งการลดผลิ
ตภั
ณฑ์
บกพร่
องที่
ได้
รั
บจากโครงการเป็
นสาคั
ญ
วิ
ธี
การวิ
จั
ยและผลการวิ
จั
ย
งานวิ
จั
ยนี
้
เป็
นการประยุ
กต์
ใช้
วิ
ธี
การของซิ
กส์
ซิ
กม่
า ได้
แก่
การกาหนดตั
วปั
ญหา (D) และกาหนดดั
ชนี
ชี
้
วั
ดผลการ
ดาเนิ
นการ (M) มาแล้
ว จึ
งเป็
นขั
้
นตอนสาคั
ญในการวิ
เคราะห์
ปั
ญหา (A) การดาเนิ
นการแก้
ไขปั
ญหา (I) และควบคุ
ม
กระบวนการ (C) ในการปรั
บปรุ
งกระบวนการ ดั
งนั
้
นจึ
งกาหนดวิ
ธี
การวิ
จั
ยตามแนวทางของซิ
กส์
ซิ
กมา ดั
งนี
้
การกาหนดและสร้
างผั
งโครงการ (Define)
ขั
้
นตอนนี
้
เป็
นการดาเนิ
นการเพื่
อจั
ดลาดั
บความสาคั
ญของความสู
ญเสี
ยในการดาเนิ
นงานของบริ
ษั
ทตั
วอย่
าง โดย
การวิ
เคราะห์
กระบวนการในห่
วงโซ่
คุ
ณค่
าของกระบวนการผลิ
ตกระเบื
้
องหลั
งคาคอนกรี
ต ซึ
่
งประกอบด้
วย การผลิ
ต การเก็
บ
รั
กษาวั
สดุ
คงคลั
ง และการบารุ
งรั
กษา โดยใช้
วิ
ธี
การออกแบบแบบสอบถาม, การสั
มภาษณ์
และเก็
บข้
อมู
ลเชิ
งลึ
กด้
วยวิ
ธี
การ