การประชุมวิชาการและผลงานวิจัย มหาวิทยาลัยทักษิณ ครั้งที่ 17 2550 - page 680

ประชาชน ความร
วมมื
อกั
บท
องถิ่
น แต
สมาชิ
กในกลุ
มทุ
กคนยั
งไม
ทราบถึ
งการจั
ดการเรี
ยนรู
แบบมี
ส
วนร
วม หรื
อยั
งไม
แน
ใจ
2.
ความรู
และความเข
าใจเกี่
ยวกั
บกระบวนการสร
างเสริ
มสุ
ขภาพ สมาชิ
กกลุ
มผู
เข
าร
วมสนทนาไม
แน
ใจใน
กระบวนการของการสร
างเสริ
มสุ
ขภาพว
าสามารถทํ
าได
อย
างไรบ
าง
3.
กระบวนการจั
ดกิ
จกรรมในเด็
กประถมศึ
กษา ไม
รู
ว
าการสอนหรื
อจั
ดกิ
จกรรมให
เด็
กควรสอนอย
างไร
เด็
กชอบหรื
อไม
ชอบอะไร และการตอบคํ
าถามผู
เรี
ยน
4.
บุ
คลิ
กภาพ ความสนุ
กสนาน และทั
กษะการพู
ดของผู
สอน
5.
การประเมิ
นผลการจั
ดการเรี
ยนการสอนแบบการเรี
ยนรู
แบบมี
ส
วนร
วม
การประเมิ
นผลการจั
กระบวนการเรี
ยนรู
จะวั
ดอะไรบ
าง วั
ดอย
างไร และรู
ได
อย
างไรว
าเกิ
ดผลสํ
าเร็
จในการจั
ดกิ
จกรรม
6.
การบริ
หารจั
ดการโครงการสุ
ขภาพในโรงเรี
ยนให
เกิ
ดความยั่
งยื
หลั
งจากได
รั
บการอบรมเรื่
อง การจั
ดการเรี
ยนรู
แบบมี
ส
วนร
วม พบว
า ความรู
ความเข
าใจ และวิ
ธี
การ
เตรี
ยมการจั
ดการเรี
ยนรู
แบบมี
ส
วนร
วมของกลุ
มผู
สอนมี
มากขึ้
น ดั
งจะเห็
นได
จากการสรุ
ปผลการเรี
ยนรู
ในกลุ
มใน
ประเด็
นต
อไปนี้
1.
เกิ
ดความรู
และเข
าใจว
า ไม
ใช
เรื่
องที่
สลั
บซั
บซ
อน
“เป
นสิ่
งที่
สามารถทํ
าได
พอมองออกว
าจะจั
ดการ
เรี
ยนรู
อย
างไร โดยเอาความรู
จากกระบวนการจั
ดการเรี
ยนรู
พั
ฒนาการเด็
ก และทฤษฎี
การเรี
ยนรู
มาประยุ
กต
2.
เกิ
ดกระบวนการวางแผนก
อนการจั
ดการเรี
ยนรู
แบบมี
ส
วนร
วม
“พวกเราควรจะสํ
ารวจก
อนว
าน
องๆ เขา
มี
ป
ญหาสุ
ขภาพอะไร และอยากทํ
าอะไรก
อน” “ควรมี
การประสานงานกั
บทางโรงเรี
ยนก
อนว
าเขามี
วิ
ชาที่
เกี่
ยวข
องกั
หรื
อไม
โรงเรี
ยนไหนบ
างที่
ให
ความร
วมมื
อ หรื
อครู
มองเห็
นป
ญหาที่
เด็
กประสบอยู
3.
เสาะแสวงหาความรู
เพิ่
มเติ
“เด็
กในวั
ยนี้
ควรใช
กิ
จกรรมอะไรจึ
งจะเหมาะสม” “สื่
อหรื
อกิ
จกรรมอะไร
ที่
ทํ
าให
เด็
กสนใจ ถ
าจะใช
เพลงประกอบ เพลงอะไรที่
เด็
กชอบและเหมาะสม”
4.
เตรี
ยม และวางแผนการสอนร
วมกั
นในที
“การสอนแบบนี้
ต
องทํ
าเป
นที
มงาน และต
องมี
การประชุ
กั
นก
อน”
5.
ตรวจสอบซ้ํ
าในความรู
ความเข
าใจก
อนการจั
ดการเรี
ยนรู
โดยการจั
ดทํ
าเป
นแผนการจั
ดการเรี
ยนรู
แบบมี
ส
วนร
วม และนํ
ามาปรึ
กษาอาจารย
“พวกเราวางแผนและนํ
ามาให
อาจารย
ช
วยดู
ให
ก
อน เผื่
อว
ามี
ขั้
นตอนไหนที่
ยั
งไม
ถู
กต
อง”
จากความรู
ความเข
าใจ
นํ
าไปสู
การวางแผนการจั
ดกระบวนการเรี
ยนรู
แบบมี
ส
วนร
วมเพื่
อสร
างเสริ
สุ
ขภาพ
มี
การดํ
าเนิ
นการดั
งนี้
1.
การเตรี
ยมดํ
าเนิ
นการ โดยการศึ
กษาข
อมู
ลการเจ็
บป
วยและข
อมู
ลสุ
ขภาพเด็
กวั
ยเรี
ยนของจั
งหวั
ดพั
ทลุ
และอํ
าเภอป
าพะยอม พบว
านั
กเรี
ยนส
วนใหญ
มี
ป
ญหาทั
นตสุ
ขภาพ หวั
ด และเหาในนั
กเรี
ยนหญิ
2.
การติ
ดต
อประสานงานกั
บโรงเรี
ยน และผู
เกี่
ยวข
อง เพื่
อเตรี
ยมพื้
นที่
และกลุ
มเป
าหมาย
3.
การเตรี
ยมความพร
อมของที
มผู
สอน โดยการประชุ
ม จั
ดเตรี
ยมแผนการสอน อุ
ปกรณ
และวิ
ธี
การ
ดํ
าเนิ
นการ พร
อมทั้
งผู
รั
บผิ
ดชอบ
1...,670,671,672,673,674,675,676,677,678,679 681,682,683,684,685,686,687,688,689,690,...702
Powered by FlippingBook