1596
โดยเฉพาะด
านผลสั
มฤทธิ์
ทางการเรี
ยนซึ่
งผู
เรี
ยนมี
ผลสั
มฤทธิ์
ทางการเรี
ยนอยู
ในระดั
บต่ํ
าทุ
กกลุ
มประสบการณ
ควร
มี
การพั
ฒนาความสามารถทางด
านการคิ
ด ตั
ดสิ
นใจ แก
ป
ญหา และด
านการแสวงหาความรู
จากอิ
นเตอร
เน็
ต
กระตื
อรื
อร
นสนใจเรี
ยนรู
จากแหล
งเรี
ยนรู
ต
าง ๆ รั
กการอ
านจนเป
นนิ
สั
ย ในเรื่
องระเบี
ยบวิ
นั
ยยั
งขาดอยู
บ
าง ยั
งขาด
ระเบี
ยบวิ
นั
ย ผู
เรี
ยนยั
งขาดความรั
บผิ
ดชอบทั้
งในด
านการเรี
ยนการทํ
ากิ
จกรรม ด
านการเอาใจใส
ในการเรี
ยนผู
เรี
ยน
บางส
วนยั
งไม
กระตื
อรื
อร
นเท
าที่
ควร
2.2 ¦¼
¤º
°°µ¸
¡
¦¼
¤º
°°µ¸
¡
¤¸
³
¬´ª·
µ¸
¡
¡³
µÁ°µ¤«³
¥£µ¡
ครู
ยั
งจั
ดทํ
าแผนการสอนไม
ครบทุ
กรายวิ
ชา ควรเพิ่
มการบู
รณาการหลั
กสู
ตร การจั
ดกระบวนการเรี
ยนการสอนยั
งใช
วิ
ธี
การไม
หลากหลาย การกระตุ
นให
ผู
เรี
ยนรู
จั
กคิ
ด รู
จั
กศึ
กษาค
นคว
าหาความรู
สร
างองค
ความรู
ด
วยตนเอง โดย
เรี
ยนรู
จากสื่
อต
าง ๆ เช
น ภู
มิ
ป
ญญาท
องถิ่
น สื่
อเทคโนโลยี
ค
อนข
างน
อย การวั
ดและประเมิ
นผลและนํ
าผลการ
ประเมิ
น รวมทั้
งนํ
าวิ
ธี
การวิ
จั
ยมาใช
พั
ฒนาคุ
ณภาพผู
เรี
ยนและการเรี
ยนการสอน มี
การดํ
าเนิ
นการน
อยไม
ชั
ดเจน ครู
ไม
คล
องในการพั
ฒนาหลั
กสู
ตร รวมถึ
งการวั
ดผลประเมิ
นผลไม
เป
นไปตามทฤษฎี
เท
าที่
ควร ส
วนการเขี
ยนแผนการ
สอนของครู
ยั
งออกแบบวิ
ธี
การสอนไม
หลากหลาย เนื้
อหาการสอนส
วนใหญ
อยู
ในตํ
าราเท
านั้
น ยั
งไม
เป
ดโอกาสให
ผู
เรี
ยนแสวงหาความรู
เพื่
อให
สอดคล
องกั
บความต
องการของชุ
มชนและท
องถิ่
น ให
ทั
นต
อการเปลี่
ยนแปลงทาง
เศรษฐกิ
จของชุ
มชน ครู
ควรเพิ่
มการจั
ดกิ
จกรรมการเรี
ยนรู
ที่
สอดแทรก หรื
อส
งเสริ
มให
นั
กเรี
ยนฝ
กคิ
ด วิ
เคราะห
สั
งเคราะห
ตามธรรมชาติ
ของวิ
ชา
2.3 ¼o
¦·
®µ¦¤º
°°µ¸
¡
Á}
¼o
Î
µµ¦Á¨¸É
¥Â¨ ¼o
¦·
®µ¦°·
¦´Äµ¦¦·
®µ¦ ¦·
®µ¦Ã¥Äo
®¨³
µ¦¦·
®µ¦Â¤¸
n
ª¦n
ª¤ ¤¸
µ¦¦ª°Åo
พบว
า การบริ
หารจั
ดการจะต
องมี
ความเป
นอิ
สระคล
องตั
วใน
การดํ
าเนิ
นงาน ควรพั
ฒนาหรื
อจั
ดให
มี
การนิ
เทศ ติ
ดตาม เพื่
อพบปะครู
ในแต
ละวั
น ประเมิ
นผลอย
างมี
ระบบครบ
วงจร และพั
ฒนาระบบข
อมู
ลสารสนเทศภายในโรงเรี
ยนให
ครบถ
วน สะดวกต
อการนํ
าไปใช
และพั
ฒนาให
เป
น
ระบบที่
ทั
นสมั
ย จึ
งควรพั
ฒนาบุ
คลากรให
มี
ความรู
ความเข
าใจ และนํ
าไปปฏิ
บั
ติ
อย
างต
อเนื่
อง ควรพั
ฒนาการบริ
หาร
เชิ
งยุ
ทธศาสตร
และการจั
ดระบบการตรวจสอบถ
วงดุ
ลภายในสถานศึ
กษา ควรส
งเสริ
มและสนั
บสนุ
นการจั
ด
กิ
จกรรมให
ผู
เรี
ยนพั
ฒนาทั
กษะการศึ
กษาหาความรู
ด
วยตนเอง พั
ฒนาทั
กษะกระบวนการคิ
ดและทั
กษะการทํ
างาน
กลุ
ม และผู
บริ
หารควรร
วมมื
อกั
บผู
เกี่
ยวข
องหามาตรการป
องกั
น ดู
แล ความปลอดภั
ยและสวั
สดิ
ภาพของครู
บาง
โรงเรี
ยนควรปรั
บระบบการบริ
หารงานวิ
ชาการ ควรส
งเสริ
มการประเมิ
นการใช
หลั
กสู
ตรสถานศึ
กษา โดยเฉพาะ
เรื่
องการจั
ดทํ
าและการพั
ฒนาหลั
กสู
ตรสถานศึ
กษาตามบทบาทหน
าที่
ของคณะกรรมการบริ
หารหลั
กสู
ตร ไม
พบการ
ดํ
าเนิ
นงานที่
ชั
ดเจน นอกจากการประชุ
มคณะกรรมการบริ
หารหลั
กสู
ตร
2.4 æÁ¦¸
¥»
£µ¡
æÁ¦¸
¥¦¦¤µ£·
µ¨
¼
¦µµ¦¦´ªµ¦Á¦¸
¥¦¼o
µ¦¦´³
»
£µ¡
พบว
า ควรมี
การประชาสั
มพั
นธ
มี
เฉพาะในพื้
นที่
บริ
เวณโรงเรี
ยนเท
านั้
น ทํ
าให
ภาพลั
กษณ
และชื่
อเสี
ยงของโรงเรี
ยน
ยั
งไม
เป
นที่
รู
จั
กของบุ
คคลภายนอก การกระจายงานของผู
บริ
หารแม
มี
อยู
แต
ก็
ยั
งไม
เป
นการกระจายให
ทั่
วถึ
ง
กว
างขวางทั้
งโรงเรี
ยน การทํ
างานที่
เป
น School wide ยั
งไม
ชั
ดเจน ต
องเป
นการทํ
างานในลั
กษณะเคลื่
อนไหว
Dynamic ควรเป
นการสร
างโรงเรี
ยนต
นแบบ (ไม
ใช
โรงเรี
ยนตั
วอย
าง) เป
นแม
ข
ายที่
มี
ความเข
มแข็
งในการพั
ฒนาโร
เรี
ยนอื่
นในระดั
บอํ
าเภอและตํ
าบลให
สามารถพั
ฒนาเท
าเที
ยมกั
น ต
องได
รั
บการพั
ฒนาครอบคลุ
มทุ
กด
านอย
างมี
ประสิ
ทธิ
ภาพโดยเฉพาะในด
านสื่
อและเทคโนโลยี
เพื่
อการเรี
ยนรู
มี
ความมุ
งมั่
นในการพั
ฒนา มี
ศั
กยภาพที่
เข
มแข็
ง
โครงการหนึ่
งอํ
าเภอหนึ่
งโรงเรี
ยนในฝ
นจะแบ
งออกเป
น 3 ระยะ โดยระยะแรกจะเน
นการพั
ฒนาโรงเรี
ยนที่
ได
รั
บ
การคั
ดเลื
อกจากชุ
มชน ในระดั
บอํ
าเภอ จํ
านวน 1โรง ให
มี
ศั
กยภาพเข
มแข็
ง มี
สื่
อและเทคโนโลยี
เพื่
อการเรี
ยนรู