full2010.pdf - page 1634

1596
โดยเฉพาะด
านผลสั
มฤทธิ์
ทางการเรี
ยนซึ่
งผู
เรี
ยนมี
ผลสั
มฤทธิ์
ทางการเรี
ยนอยู
ในระดั
บต่ํ
าทุ
กกลุ
มประสบการณ
ควร
มี
การพั
ฒนาความสามารถทางด
านการคิ
ด ตั
ดสิ
นใจ แก
ป
ญหา และด
านการแสวงหาความรู
จากอิ
นเตอร
เน็
กระตื
อรื
อร
นสนใจเรี
ยนรู
จากแหล
งเรี
ยนรู
ต
าง ๆ รั
กการอ
านจนเป
นนิ
สั
ย ในเรื่
องระเบี
ยบวิ
นั
ยยั
งขาดอยู
บ
าง ยั
งขาด
ระเบี
ยบวิ
นั
ย ผู
เรี
ยนยั
งขาดความรั
บผิ
ดชอบทั้
งในด
านการเรี
ยนการทํ
ากิ
จกรรม ด
านการเอาใจใส
ในการเรี
ยนผู
เรี
ยน
บางส
วนยั
งไม
กระตื
อรื
อร
นเท
าที่
ควร
2.2 ‡¦¼
¤º
°°µ¸
¡
‡¦¼
¤º
°°µ¸
¡
¤¸
š³
„¬´ª·
µ¸
¡
¡³
•œµ˜œÁ°Š˜µ¤«³
„¥£µ¡
ครู
ยั
งจั
ดทํ
าแผนการสอนไม
ครบทุ
กรายวิ
ชา ควรเพิ่
มการบู
รณาการหลั
กสู
ตร การจั
ดกระบวนการเรี
ยนการสอนยั
งใช
วิ
ธี
การไม
หลากหลาย การกระตุ
นให
ผู
เรี
ยนรู
จั
กคิ
ด รู
จั
กศึ
กษาค
นคว
าหาความรู
สร
างองค
ความรู
ด
วยตนเอง โดย
เรี
ยนรู
จากสื่
อต
าง ๆ เช
น ภู
มิ
ป
ญญาท
องถิ่
น สื่
อเทคโนโลยี
ค
อนข
างน
อย การวั
ดและประเมิ
นผลและนํ
าผลการ
ประเมิ
น รวมทั้
งนํ
าวิ
ธี
การวิ
จั
ยมาใช
พั
ฒนาคุ
ณภาพผู
เรี
ยนและการเรี
ยนการสอน มี
การดํ
าเนิ
นการน
อยไม
ชั
ดเจน ครู
ไม
คล
องในการพั
ฒนาหลั
กสู
ตร รวมถึ
งการวั
ดผลประเมิ
นผลไม
เป
นไปตามทฤษฎี
เท
าที่
ควร ส
วนการเขี
ยนแผนการ
สอนของครู
ยั
งออกแบบวิ
ธี
การสอนไม
หลากหลาย เนื้
อหาการสอนส
วนใหญ
อยู
ในตํ
าราเท
านั้
น ยั
งไม
เป
ดโอกาสให
ผู
เรี
ยนแสวงหาความรู
เพื่
อให
สอดคล
องกั
บความต
องการของชุ
มชนและท
องถิ่
น ให
ทั
นต
อการเปลี่
ยนแปลงทาง
เศรษฐกิ
จของชุ
มชน ครู
ควรเพิ่
มการจั
ดกิ
จกรรมการเรี
ยนรู
ที่
สอดแทรก หรื
อส
งเสริ
มให
นั
กเรี
ยนฝ
กคิ
ด วิ
เคราะห
สั
งเคราะห
ตามธรรมชาติ
ของวิ
ชา
2.3 Ÿ¼o
¦·
®µ¦¤º
°°µ¸
¡
Áž}
œŸ¼o
œÎ
µ„µ¦Áž¨¸É
¥œÂž¨Š Ÿ¼o
¦·
®µ¦°·
¦´Äœ„µ¦¦·
®µ¦ ¦·
®µ¦Ã—¥Äo
®¨³
„„µ¦¦·
®µ¦Â¤¸
n
ªœ¦n
ª¤ ¤¸
„µ¦˜¦ª‹°Å—o
พบว
า การบริ
หารจั
ดการจะต
องมี
ความเป
นอิ
สระคล
องตั
วใน
การดํ
าเนิ
นงาน ควรพั
ฒนาหรื
อจั
ดให
มี
การนิ
เทศ ติ
ดตาม เพื่
อพบปะครู
ในแต
ละวั
น ประเมิ
นผลอย
างมี
ระบบครบ
วงจร และพั
ฒนาระบบข
อมู
ลสารสนเทศภายในโรงเรี
ยนให
ครบถ
วน สะดวกต
อการนํ
าไปใช
และพั
ฒนาให
เป
ระบบที่
ทั
นสมั
ย จึ
งควรพั
ฒนาบุ
คลากรให
มี
ความรู
ความเข
าใจ และนํ
าไปปฏิ
บั
ติ
อย
างต
อเนื่
อง ควรพั
ฒนาการบริ
หาร
เชิ
งยุ
ทธศาสตร
และการจั
ดระบบการตรวจสอบถ
วงดุ
ลภายในสถานศึ
กษา ควรส
งเสริ
มและสนั
บสนุ
นการจั
กิ
จกรรมให
ผู
เรี
ยนพั
ฒนาทั
กษะการศึ
กษาหาความรู
ด
วยตนเอง พั
ฒนาทั
กษะกระบวนการคิ
ดและทั
กษะการทํ
างาน
กลุ
ม และผู
บริ
หารควรร
วมมื
อกั
บผู
เกี่
ยวข
องหามาตรการป
องกั
น ดู
แล ความปลอดภั
ยและสวั
สดิ
ภาพของครู
บาง
โรงเรี
ยนควรปรั
บระบบการบริ
หารงานวิ
ชาการ ควรส
งเสริ
มการประเมิ
นการใช
หลั
กสู
ตรสถานศึ
กษา โดยเฉพาะ
เรื่
องการจั
ดทํ
าและการพั
ฒนาหลั
กสู
ตรสถานศึ
กษาตามบทบาทหน
าที่
ของคณะกรรมการบริ
หารหลั
กสู
ตร ไม
พบการ
ดํ
าเนิ
นงานที่
ชั
ดเจน นอกจากการประชุ
มคณะกรรมการบริ
หารหลั
กสู
ตร
2.4 æŠÁ¦¸
¥œ‡»
–£µ¡
æŠÁ¦¸
¥œ›¦¦¤µ£·
µ¨
¼
¦–µ„µ¦„¦´ªœ„µ¦Á¦¸
¥œ¦¼o
„µ¦ž¦´„³
œ‡»
–£µ¡
พบว
า ควรมี
การประชาสั
มพั
นธ
มี
เฉพาะในพื้
นที่
บริ
เวณโรงเรี
ยนเท
านั้
น ทํ
าให
ภาพลั
กษณ
และชื่
อเสี
ยงของโรงเรี
ยน
ยั
งไม
เป
นที่
รู
จั
กของบุ
คคลภายนอก การกระจายงานของผู
บริ
หารแม
มี
อยู
แต
ก็
ยั
งไม
เป
นการกระจายให
ทั่
วถึ
กว
างขวางทั้
งโรงเรี
ยน การทํ
างานที่
เป
น School wide ยั
งไม
ชั
ดเจน ต
องเป
นการทํ
างานในลั
กษณะเคลื่
อนไหว
Dynamic ควรเป
นการสร
างโรงเรี
ยนต
นแบบ (ไม
ใช
โรงเรี
ยนตั
วอย
าง) เป
นแม
ข
ายที่
มี
ความเข
มแข็
งในการพั
ฒนาโร
เรี
ยนอื่
นในระดั
บอํ
าเภอและตํ
าบลให
สามารถพั
ฒนาเท
าเที
ยมกั
น ต
องได
รั
บการพั
ฒนาครอบคลุ
มทุ
กด
านอย
างมี
ประสิ
ทธิ
ภาพโดยเฉพาะในด
านสื่
อและเทคโนโลยี
เพื่
อการเรี
ยนรู
มี
ความมุ
งมั่
นในการพั
ฒนา มี
ศั
กยภาพที่
เข
มแข็
โครงการหนึ่
งอํ
าเภอหนึ่
งโรงเรี
ยนในฝ
นจะแบ
งออกเป
น 3 ระยะ โดยระยะแรกจะเน
นการพั
ฒนาโรงเรี
ยนที่
ได
รั
การคั
ดเลื
อกจากชุ
มชน ในระดั
บอํ
าเภอ จํ
านวน 1โรง ให
มี
ศั
กยภาพเข
มแข็
ง มี
สื่
อและเทคโนโลยี
เพื่
อการเรี
ยนรู
1...,1624,1625,1626,1627,1628,1629,1630,1631,1632,1633 1635,1636,1637,1638,1639,1640,1641,1642,1643,1644,...2023
Powered by FlippingBook