full2010.pdf - page 1630

1592
ª·
›¸
—Î
µÁœ·
œ„µ¦ª·
‹´
¥
การวิ
จั
ยครั้
งนี้
ใช
วิ
ธี
การศึ
กษาแบบวิ
เคราะห
จากเอกสาร (Documentary Research) และข
อมู
ลจาก
ภาคสนาม (Field Research) ซึ่
งดํ
าเนิ
นการดั
งนี้
ตอนที่
1 ศึ
กษาทฤษฎี
ตรวจสอบเอกสารที่
เกี่
ยวข
องกั
บประเด็
นวิ
จั
จากบทความ บทสั
มภาษณ
งานวิ
จั
ย นโยบาย แผนกลยุ
ทธ
ต
าง ๆ เพื่
อศึ
กษารู
ปแบบการกระจายอํ
านาจการ
บริ
หารงานวิ
ชาการ (Conceptual Model) ตอนที่
2 การสั
มภาษณ
เจาะลึ
ก (In-depth Interview) โดยการวิ
พากษ
จาก
ผู
ทรงคุ
ณวุ
ฒิ
จากสํ
านั
กงานเขตพื้
นที่
การศึ
กษา โดยใช
เทคนิ
ค Snowball จํ
านวน 7 คน ตอนที่
3 การสนทนากลุ
(Focus Group) จากผู
บริ
หารและครู
วิ
ชาการโรงเรี
ยนในฝ
นที่
เป
นกลุ
มตั
วอย
างที่
เข
าร
วมโครงการวิ
จั
ยรวม 12 คน
Ÿ¨„µ¦ª·
‹´
¥Â¨³°£·
ž¦µ¥Ÿ¨
1. „µ¦¦·
®µ¦Šµœª·
µ„µ¦
จากการศึ
กษารู
ปการกระจายอํ
านาจการบริ
หารงานวิ
ชาการโรงเรี
ยนในฝ
นในเขต
พื้
นที่
ภาคใต
ตอนล
าง โดยการสั
มภาษณ
ผู
ทรงคุ
ณวุ
ฒิ
(In-depth Interview) ผู
วิ
จั
ยขอเสนอข
อค
นพบโดยสรุ
ปในส
วนที่
เป
การบริ
หารงานวิ
ชาการตามแนวทางการกระจายอํ
านาจการบริ
หารและการจั
ดการศึ
กษา โดยมี
วิ
ธี
การกระจายอํ
านาจในแต
ละประเด็
น ความเป
นอิ
สระคล
องตั
ว มี
ส
วนร
วม และตรวจสอบได
แบ
งเป
นประเด็
นต
าง ๆ 14 งาน คื
1.1 „µ¦¡´
•œµ®¨´
„¼
˜¦™µœ«¹
„¬µ
จากการศึ
กษาพบว
า สถานศึ
กษาจั
ดทํ
าหลั
กสู
ตรสถานศึ
กษาเป
ของตนเอง โดยจั
ดให
มี
การวิ
จั
ยและพั
ฒนาหลั
กสู
ตร จั
ดทํ
าหลั
กสู
ตรที่
มุ
งเน
นพั
ฒนานั
กเรี
ยนให
เป
นมนุ
ษย
ที่
สมบู
รณ
ให
สํ
านั
กงานการศึ
กษาท
องถิ่
นจั
ดทํ
าแนวปฏิ
บั
ติ
สํ
าหรั
บโรงเรี
ยน และประเทศญี่
ปุ
นให
สถานศึ
กษาจั
ดหลั
กสู
ตร
สถานศึ
กษาประมาณ 10 เปอร
เซ็
นต
รวมทั้
งกํ
าหนดแนวทางที่
เป
นเสมื
อนพิ
มพ
เขี
ยวสํ
าหรั
บการบริ
หารวิ
ชาการ ใน
ประเทศฝรั่
งเศส รั
ฐเป
นผู
กํ
าหนดเป
าหมายของหลั
กสู
ตรกํ
าหนดโครงสร
างหลั
กสู
ตรกํ
าหนดในออสเตเรี
เนื้
อหาหลั
กสู
ตรให
แก
โรงเรี
ยนทั่
วประเทศด
านการบริ
หารงานวิ
ชาการได
มี
การทบทวนระบบการจั
ดการโรงเรี
ยนของ
รั
ฐใหม
โดยได
พั
ฒนาหลั
กสู
ตรให
มี
ความเข
มแข็
งขึ้
นและดึ
งความรั
บผิ
ดชอบการพั
ฒนาหลั
กสู
ตรจากโรงเรี
ยนกลั
บคื
ให
รั
ฐบาลในช
วงศตวรรษ1990รั
ฐบาลยั
งควบคุ
มหลั
กสู
ตรอยู
(สํ
านั
กงานเลขาธิ
การสภาการศึ
กษา. 2549)
1.2 —o
µœ„µ¦¡´
•œµ„¦³ªœ„µ¦Á¦¸
¥œ¦¼o
ครู
ควรจั
ดเนื้
อหาสาระและกิ
จกรรมให
สอดคล
องกั
บความ
สนใจและความถนั
ดของผู
เรี
ยน ฝ
กทั
กษะ กระบวนการคิ
ด การจั
ดการการเผชิ
ญสถานการณ
จั
ดกิ
จกรรมให
ผู
เรี
ยน
ได
เรี
ยนรู
จากประสบการณ
จริ
ง จั
ดการเรี
ยนการสอนโดยผสมผสานสาระความรู
ด
านต
าง ๆ อย
างได
สั
ดสวนสมดุ
ส
งเสริ
มสนั
บสนุ
นให
ผู
สอนสามารถจั
ดบรรยากาศ สภาพแวดล
อม สื่
อการเรี
ยนและอํ
านวยความสะดวกเพื่
อให
ผู
เรี
ยนเกิ
ดการเรี
ยนรู
และมี
ความรอบรู
รวมทั้
งสามารถใช
การวิ
จั
ยเป
นส
วนหนึ่
งของกระบวนการเรี
ยนรู
จั
ดการ
เรี
ยนรู
ให
เกิ
ดขึ้
นได
ทุ
กเวลา ทุ
กสถานที่
มี
การประสานความร
วมมื
อ กั
บบิ
ดามารดาและบุ
คคลในชุ
มชนทุ
กฝ
าย
ศึ
กษาค
นคว
าพั
ฒนารู
ปแบบหรื
อการออกแบบกระบวนการเรี
ยนรู
ที่
ก
าวหน
า เพื่
อเป
นผู
นํ
าการจั
ดกระบวนการเรี
ยนรู
เพื่
อเป
นต
นแบบให
กั
บสถานศึ
กษาอื่
นเช
นเดี
ยวกั
บในประเทศออสเตเรี
ย หั
วหน
าหมวดมี
บทบาทสํ
าคั
ญในการ
กํ
าหนดนโยบายการให
คะแนนนั
กเรี
ยน การกํ
าหนดการบ
าน และการจั
ดนั
กเรี
ยนเข
าชั้
นเรี
ยน
1.3 —o
µœ„µ¦ª´
—Ÿ¨Â¨³„µ¦ž¦³Á¤·
œŸ¨
สถานศึ
กษาควรกํ
าหนดระเบี
ยบการวั
ดและประเมิ
นผลของ
สถานศึ
กษาตามหลั
กสู
ตรสถานศึ
กษาโดยให
สอดคล
องกั
บนโยบายระดั
บประเทศ จั
ดทํ
าเอกสารหลั
กฐานการศึ
กษา
ให
เป
นไปตามระเบี
ยบการวั
ดและประเมิ
นผลของสถานศึ
กษา วั
ดผล ประเมิ
นผล เที
ยบโอนประสบการณ
ผลการ
เรี
ยนและอนุ
มั
ติ
ผลการเรี
ยน จั
ดให
มี
การประเมิ
นผลการเรี
ยนทุ
กช
วงชั้
นและจั
ดให
มี
การซ
อมเสริ
มกรณี
ที่
มี
ผู
เรี
ยนไม
ผ
านเกณฑ
การประเมิ
น จั
ดให
มี
การพั
ฒนาเครื่
องมื
อในการวั
ดและประเมิ
นผล จั
ดระบบสารสนเทศด
านการวั
ดผล
ประเมิ
นผลและการเที
ยบโอนผลการเรี
ยนเพื่
อใช
ในการอ
างอิ
ง ตรวจสอบและใช
ประโยชน
ในการพั
ฒนาการเรี
ยน
1...,1620,1621,1622,1623,1624,1625,1626,1627,1628,1629 1631,1632,1633,1634,1635,1636,1637,1638,1639,1640,...2023
Powered by FlippingBook