1583
ป
จจุ
บั
นป
ญหาและความต
องการพั
สดุ
การวิ
เคราะห
สาเหตุ
ของป
ญหา และนํ
าข
อมู
ลที่
ผ
านการวิ
เคราะห
มากํ
าหนด
เป
นแผนในการบริ
หาร 2
)
การจั
ดองค
กร ได
แก
วิ
ธี
การจั
ดโครงสร
างการบริ
หาร การกํ
าหนดและแต
งตั้
งบุ
คคล
การกํ
าหนดบทบาทและภารกิ
จของบุ
คคล 3) การดํ
าเนิ
นการเกี่
ยวกั
บพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
ได
แก
3.1) การจั
ดหา
โดยวิ
ธี
การจั
ดทํ
าเอง การจั
ดซื้
อ การจั
ดจ
าง การแลกเปลี่
ยน การเช
า การยื
ม 3.2) การแจกจ
ายและการควบคุ
ม
โดยวิ
ธี
จากการควบคุ
ม การเก็
บรั
กษา การเบิ
กจ
าย 3.3) การบํ
ารุ
งรั
กษา โดยเริ่
มจากการจั
ดระบบความเรี
ยบร
อย
การจั
ดระบบสุ
ขาภิ
บาล การจั
ดระบบความปลอดภั
ย การจั
ดระบบการรั
กษาคุ
ณภาพ การจั
ดระบบการควบคุ
ม
ปริ
มาณ 4) การตรวจสอบและการจํ
าหน
าย ได
แก
การตรวจสอบและการจํ
าหน
ายพั
สดุ
ประจํ
าป
การสํ
ารวจพั
สดุ
ประจํ
าป
5) การประเมิ
นผล ได
แก
การเตรี
ยมการประเมิ
น การประเมิ
นผลการบริ
หารงานพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
การสรุ
ปผลการดํ
าเนิ
นงานและการนํ
าไปใช
ส
งเสริ
มและปรั
บปรุ
ง
2. ผลการศึ
กษาความเหมาะสมและความเป
นไปได
ของรู
ปแบบการบริ
หารงานพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
ใน
สถานศึ
กษาขั้
นพื้
นฐาน สรุ
ปได
ดั
งนี้
2.1 องค
ประกอบด
านโครงสร
างของรู
ปแบบการบริ
หารงานพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
ใน
สถานศึ
กษาขั้
นพื้
นฐาน ประเด็
นความเหมาะสมมี
ค
าดั
ชนี
ความสอดคล
องและดั
ชนี
ความเหมาะสมมากกว
า ร
อยละ
80 ทุ
กรายการ ประเด็
นความเป
นไปได
มี
ค
าดั
ชนี
ความสอดคล
องและดั
ชนี
ความเป
นไปได
มากกว
า ร
อยละ 80 ทุ
ก
รายการเช
นกั
นองค
ประกอบด
านขั้
นตอนการบริ
หารงานพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
ในสถานศึ
กษาขั้
นพื้
นฐานพบว
า
ประเด็
นความเหมาะสม มี
ค
าดั
ชนี
ความสอดคล
องและดั
ชนี
ความเหมาะสม มากกว
าร
อยละ 80 ทุ
กรายการ ประเด็
น
ความเป
นไปได
มี
ค
าดั
ชนี
ความสอดคล
องและดั
ชนี
ความเป
นไปได
มากกว
าร
อยละ 80 ทุ
กรายการเช
นกั
น
3. ผลการประเมิ
นรู
ปแบบการบริ
หารงานพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
ในสถานศึ
กษาขั้
นพื้
นฐาน สรุ
ปได
ดั
งนี้
3.1 ด
านการใช
ประโยชน
ทุ
กรายการผู
เชี่
ยวชาญเห็
นด
วยมากถึ
งมากที่
สุ
ด โดยภาพรวมเห็
น
ด
วยในระดั
บ มากที่
สุ
ด
3.2 ด
านความเป
นไปได
ทุ
กรายการผู
เชี่
ยวชาญเห็
นด
วยมาก โดยภาพรวมเห็
นด
วยในระดั
บมาก
3.3 ด
านความเหมาะสม ทุ
กรายการผู
เชี่
ยวชาญเห็
นด
วยมาก โดยภาพรวมเห็
นด
วยในระดั
บมาก
3.4 ด
านความถู
กต
อง ทุ
กรายการผู
เชี่
ยวชาญเห็
นด
วยมาก โดยภาพรวมเห็
นด
วยในระดั
บมาก
3.5 ผลการประเมิ
นรู
ปแบบการบริ
หารงานพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
ในสถานศึ
กษาขั้
นพื้
นฐาน
โดยรวมทั้
ง 4 มาตรฐาน ผู
เชี่
ยวชาญเห็
นด
วยมาก
°£·
¦µ¥¨µ¦ª·
´
¥
1. รู
ปแบบการบริ
หารงานพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
ในสถานศึ
กษาขั้
นพื้
นฐาน มี
2 องค
ประกอบ คื
อ
โครงสร
างของการบริ
หารงานพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
ในสถานศึ
กษาขั้
นพื้
นฐานและขั้
นตอนการบริ
หารงานพั
สดุ
และ
สิ
นทรั
พย
ในสถานศึ
กษาขั้
นพื้
นฐาน
1.1 โครงสร
างของการบริ
หารงานพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
ในสถานศึ
กษาขั้
นพื้
นฐานโครงสร
าง
ของการบริ
หารงานพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
ในสถานศึ
กษาขั้
นพื้
นฐาน ประกอบด
วย การวางแผน การจั
ดองค
กร การ
ดํ
าเนิ
นการเกี่
ยวกั
บพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
การตรวจสอบและการจํ
าหน
าย การประเมิ
นผล สอดคล
องกั
บแนวคิ
ดของ
วิ
ชา จั
นทร
จิ
ราวุ
ฒิ
กุ
ล (2543 อ
างถึ
งใน มณี
สอน ไชยเสน, 2551) ได
กล
าวว
า การบริ
หารงานพั
สดุ
เป
นการนํ
าเอา