full2010.pdf - page 1621

1583
ป
จจุ
บั
นป
ญหาและความต
องการพั
สดุ
การวิ
เคราะห
สาเหตุ
ของป
ญหา และนํ
าข
อมู
ลที่
ผ
านการวิ
เคราะห
มากํ
าหนด
เป
นแผนในการบริ
หาร 2
)
การจั
ดองค
กร ได
แก
วิ
ธี
การจั
ดโครงสร
างการบริ
หาร การกํ
าหนดและแต
งตั้
งบุ
คคล
การกํ
าหนดบทบาทและภารกิ
จของบุ
คคล 3) การดํ
าเนิ
นการเกี่
ยวกั
บพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
ได
แก
3.1) การจั
ดหา
โดยวิ
ธี
การจั
ดทํ
าเอง การจั
ดซื้
อ การจั
ดจ
าง การแลกเปลี่
ยน การเช
า การยื
ม 3.2) การแจกจ
ายและการควบคุ
โดยวิ
ธี
จากการควบคุ
ม การเก็
บรั
กษา การเบิ
กจ
าย 3.3) การบํ
ารุ
งรั
กษา โดยเริ่
มจากการจั
ดระบบความเรี
ยบร
อย
การจั
ดระบบสุ
ขาภิ
บาล การจั
ดระบบความปลอดภั
ย การจั
ดระบบการรั
กษาคุ
ณภาพ การจั
ดระบบการควบคุ
ปริ
มาณ 4) การตรวจสอบและการจํ
าหน
าย ได
แก
การตรวจสอบและการจํ
าหน
ายพั
สดุ
ประจํ
าป
การสํ
ารวจพั
สดุ
ประจํ
าป
5) การประเมิ
นผล ได
แก
การเตรี
ยมการประเมิ
น การประเมิ
นผลการบริ
หารงานพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
การสรุ
ปผลการดํ
าเนิ
นงานและการนํ
าไปใช
ส
งเสริ
มและปรั
บปรุ
2. ผลการศึ
กษาความเหมาะสมและความเป
นไปได
ของรู
ปแบบการบริ
หารงานพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
ใน
สถานศึ
กษาขั้
นพื้
นฐาน สรุ
ปได
ดั
งนี้
2.1 องค
ประกอบด
านโครงสร
างของรู
ปแบบการบริ
หารงานพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
ใน
สถานศึ
กษาขั้
นพื้
นฐาน ประเด็
นความเหมาะสมมี
ค
าดั
ชนี
ความสอดคล
องและดั
ชนี
ความเหมาะสมมากกว
า ร
อยละ
80 ทุ
กรายการ ประเด็
นความเป
นไปได
มี
ค
าดั
ชนี
ความสอดคล
องและดั
ชนี
ความเป
นไปได
มากกว
า ร
อยละ 80 ทุ
รายการเช
นกั
นองค
ประกอบด
านขั้
นตอนการบริ
หารงานพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
ในสถานศึ
กษาขั้
นพื้
นฐานพบว
ประเด็
นความเหมาะสม มี
ค
าดั
ชนี
ความสอดคล
องและดั
ชนี
ความเหมาะสม มากกว
าร
อยละ 80 ทุ
กรายการ ประเด็
ความเป
นไปได
มี
ค
าดั
ชนี
ความสอดคล
องและดั
ชนี
ความเป
นไปได
มากกว
าร
อยละ 80 ทุ
กรายการเช
นกั
3. ผลการประเมิ
นรู
ปแบบการบริ
หารงานพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
ในสถานศึ
กษาขั้
นพื้
นฐาน สรุ
ปได
ดั
งนี้
3.1 ด
านการใช
ประโยชน
ทุ
กรายการผู
เชี่
ยวชาญเห็
นด
วยมากถึ
งมากที่
สุ
ด โดยภาพรวมเห็
ด
วยในระดั
บ มากที่
สุ
3.2 ด
านความเป
นไปได
ทุ
กรายการผู
เชี่
ยวชาญเห็
นด
วยมาก โดยภาพรวมเห็
นด
วยในระดั
บมาก
3.3 ด
านความเหมาะสม ทุ
กรายการผู
เชี่
ยวชาญเห็
นด
วยมาก โดยภาพรวมเห็
นด
วยในระดั
บมาก
3.4 ด
านความถู
กต
อง ทุ
กรายการผู
เชี่
ยวชาญเห็
นด
วยมาก โดยภาพรวมเห็
นด
วยในระดั
บมาก
3.5 ผลการประเมิ
นรู
ปแบบการบริ
หารงานพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
ในสถานศึ
กษาขั้
นพื้
นฐาน
โดยรวมทั้
ง 4 มาตรฐาน ผู
เชี่
ยวชาญเห็
นด
วยมาก
°£·
ž¦µ¥Ÿ¨„µ¦ª·
‹´
¥
1. รู
ปแบบการบริ
หารงานพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
ในสถานศึ
กษาขั้
นพื้
นฐาน มี
2 องค
ประกอบ คื
โครงสร
างของการบริ
หารงานพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
ในสถานศึ
กษาขั้
นพื้
นฐานและขั้
นตอนการบริ
หารงานพั
สดุ
และ
สิ
นทรั
พย
ในสถานศึ
กษาขั้
นพื้
นฐาน
1.1 โครงสร
างของการบริ
หารงานพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
ในสถานศึ
กษาขั้
นพื้
นฐานโครงสร
าง
ของการบริ
หารงานพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
ในสถานศึ
กษาขั้
นพื้
นฐาน ประกอบด
วย การวางแผน การจั
ดองค
กร การ
ดํ
าเนิ
นการเกี่
ยวกั
บพั
สดุ
และสิ
นทรั
พย
การตรวจสอบและการจํ
าหน
าย การประเมิ
นผล สอดคล
องกั
บแนวคิ
ดของ
วิ
ชา จั
นทร
จิ
ราวุ
ฒิ
กุ
ล (2543 อ
างถึ
งใน มณี
สอน ไชยเสน, 2551) ได
กล
าวว
า การบริ
หารงานพั
สดุ
เป
นการนํ
าเอา
1...,1611,1612,1613,1614,1615,1616,1617,1618,1619,1620 1622,1623,1624,1625,1626,1627,1628,1629,1630,1631,...2023
Powered by FlippingBook