เอกสารการประชุมวิชาการและนำเสนอผลงานวิจัย ครั้งที่ 21 / 2554 (Oral) - page 952

3
กระบวนการจั
ดการเรี
ยนรู
ดั
งกล
าว ซึ่
งไม
เพี
ยงนํ
าไปประยุ
กต
ใช
ในชี
วิ
ตประจํ
าวั
น หรื
อการประกอบอาชี
พในอนาคต หาก
ยั
งนํ
าไปเป
นเครื่
องมื
อในการเรี
ยนรู
ตลอดชี
วิ
วิ
ธี
การวิ
จั
ระเบี
ยบวิ
ธี
การวิ
จั
ย ประยุ
กต
ใช
เครื่
องมื
อและวิ
ธี
การหลายอย
างคื
อ การจั
ดการความรู
กระบวนการเรี
ยนรู
ร
วมกั
นด
วยการปฏิ
บั
ติ
การเก็
บรวบรวมข
อมู
ลเชิ
งคุ
ณภาพ และวิ
ธี
การวิ
จั
ยปฏิ
บั
ติ
การเพื่
อพั
ฒนาการเรี
ยนรู
และ
เปลี่
ยนแปลง แหล
งความรู
ที่
เป
นกรณี
ศึ
กษามี
2 แห
ง ได
แก
ชุ
มชนท
าข
าม อํ
าเภอหาดใหญ
และชุ
มชนเทศบาลตํ
าบลปริ
อํ
าเภอสะเดา จั
งหวั
ดสงขลา หน
วยการวิ
เคราะห
คื
อ ผู
เรี
ยนระดั
บปริ
ญญาตรี
ที่
สมั
ครใจเข
าร
วมกิ
จกรรม ระดั
บการ
วิ
เคราะห
ให
ความสํ
าคั
ญทั้
งระดั
บกลุ
มและระดั
บป
จเจก ระดั
บกลุ
มมุ
งค
นหากระบวนการเรี
ยนรู
ที่
เป
น Good practices
ด
าน “การคิ
ด” ระดั
บป
จเจกเน
นวิ
เคราะห
การเปลี่
ยนแปลงจากภายในซึ่
งผู
เรี
ยนแต
ละคนได
สะท
อนตนเอง (Reflexivity)
ออกมาว
ามี
การเปลี่
ยนแปลงภายในตน (Self) อย
างไร หลั
งจากปฏิ
บั
ติ
กิ
จกรรมต
างๆ ตามกระบวนการวิ
จั
ยครบถ
วนแล
กลุ
มแลกเปลี่
ยนเรี
ยนรู
มี
ทั้
งหมด 3 กลุ
ม รวมจํ
านวนทั้
งสิ้
น 41 คน ได
มาโดยการเลื
อกแบบเจาะจง 2 กลุ
ม คื
อ คณะ
ผู
บริ
หารองค
การบริ
หารส
วนตํ
าบลท
าข
าม อํ
าเภอหาดใหญ
จั
งหวั
ดสงขลา จํ
านวน 3 คน และเทศบาลตํ
าบลปริ
ก อํ
าเภอ
สะเดา จั
งหวั
ดสงขลา จํ
านวน 9 คน รวม 12 คน ผู
นํ
าด
านภู
มิ
ป
ญญาของท
องถิ่
นจากชุ
มชนในเขตองค
การบริ
หารส
วน
ตํ
าบลท
าข
าม อํ
าเภอหาดใหญ
จั
งหวั
ดสงขลา จํ
านวน 4 คน และในเขตเทศบาลตํ
าบลปริ
ก อํ
าเภอสะเดา จั
งหวั
ดสงขลา
จํ
านวน 5 คน รวม 9 คน ส
วนอี
ก 1 กลุ
ม เป
นผู
เรี
ยนระดั
บปริ
ญญาตรี
ชั้
นป
ที
2 มหาวิ
ทยาลั
ยทั
กษิ
ณที่
สมั
ครใจเข
าร
วม
กิ
จกรรม จํ
านวน 20 คน ได
แก
นิ
สิ
ตวิ
ชาเอกภาษาไทย วิ
ชาเอกภาษาอั
งกฤษ วิ
ชาเอกสั
งคมศึ
กษา และวิ
ชาเอกการวั
ดและ
ประเมิ
นผลทางการศึ
กษา โดยมี
กิ
จกรรมกระบวนการทั้
งหมด 6 กิ
จกรรม ดั
งนี้
การพั
ฒนาแรงจู
งใจใฝ
สั
มฤทธิ์
กระบวนการเรี
ยนรู
ร
วมกั
น การจั
ดการความรู
ในชุ
มชน การถอดความรู
และประสบการณ
กระบวนการเรี
ยนรู
การคิ
อย
างเป
นระบบ และกิ
จกรรมสุ
นทรี
ยสนทนา “สะท
อนการเปลี่
ยนแปลงจากภายใน”
ผลการวิ
จั
ยและอภิ
ปรายผลการวิ
จั
การศึ
กษาความสํ
าเร็
จด
านกระบวนการเรี
ยนรู
การคิ
ดอย
างเป
นระบบของผู
เรี
ยนระดั
บอุ
ดมศึ
กษา
ปรากฏผลการศึ
กษาที่
สํ
าคั
ญ ดั
งนี้
การพั
ฒนาแรงจู
งใจใฝ
สั
มฤทธิ์
เป
นการผสมผสานระหว
างมุ
มมองด
านมนุ
ษยศาสตร
ที่
เน
นการให
คุ
ณค
ของความเป
นมนุ
ษย
การเรี
ยนรู
ที่
จะให
ความรั
กและความเข
าใจผู
อื่
นเพื่
อการอยู
ร
วมกั
นอย
างมี
ความสุ
ข ประกอบกั
มุ
มมองด
านจิ
ตวิ
ทยาที่
ให
ความสํ
าคั
ญกั
บการพั
ฒนาแรงจู
งใจใฝ
สั
มฤทธิ์
โดยคํ
านึ
งถึ
งพั
ฒนาการทางจิ
ตใจและพั
ฒนาการ
ทางสั
งคม ซึ่
งผู
วิ
จั
ยนํ
ามาประยุ
กต
เข
ากั
บกระบวนการเรี
ยนรู
โดยมุ
งให
ผู
เรี
ยนสร
างแรงจู
งใจให
เกิ
ดแก
ตนเองเพื่
อเดิ
นทางสู
เป
าหมายหรื
อความสํ
าเร็
จอย
างมี
คุ
ณค
า มี
ศั
กดิ์
ศรี
และมี
ความเชื่
อมั่
นในตนเอง กิ
จกรรมนี้
เป
ดโอกาสให
ผู
เรี
ยนทุ
กคนเข
ร
วมกิ
จกรรมอย
างเท
าเที
ยมกั
นโดยเชื่
อว
าผู
เรี
ยนมี
ทุ
นความรู
และสามารถพั
ฒนาตนเพื่
อเปลี่
ยนแปลงตนเองจากการเรี
ยนรู
นั้
น และการเข
าร
วมกิ
จกรรมของผู
เรี
ยนเกิ
ดจากความสมั
ครใจ เป
นการสร
างแรงจู
งใจและแรงผลั
กดั
นด
วยตนเองให
ก
าวสู
การค
นหาความสํ
าเร็
จร
วมกั
นกั
บคนอื่
นๆ จนนํ
ามาซึ่
งการได
รั
บความสํ
าเร็
จในการพั
ฒนาการเรี
ยนรู
การให
การยอมรั
และการชื่
นชมในความสํ
าเร็
จนั้
วิ
ธี
การเรี
ยนรู
เพื่
อพั
ฒนาแรงจู
งใจใฝ
สั
มฤทธิ์
เริ่
มด
วยรู
ปแบบการสนทนา พู
ดคุ
ย และเรี
ยนรู
ร
วมกั
นอย
าง
กั
ลยาณมิ
ตรและยึ
ดหลั
กความเท
าเที
ยมกั
น ผู
เรี
ยนรั
บรู
ข
อมู
ลเกี่
ยวกั
บกิ
จกรรมการพั
ฒนาความสามารถในการคิ
ด ทํ
าความ
เข
าใจเป
าหมายของกิ
จกรรม รั
บทราบแนวทางและวิ
ธี
การปฏิ
บั
ติ
กิ
จกรรมในแต
ละกิ
จกรรม บทบาทของผู
เรี
ยนในแต
ละ
กิ
จกรรม การมี
ส
วนร
วมของผู
เรี
ยนในการปฏิ
บั
ติ
กิ
จกรรม รวมทั้
งผลลั
พธ
ของการเข
าร
วมกิ
จกรรม ประเด็
นเหล
านี้
ผู
วิ
จั
1...,942,943,944,945,946,947,948,949,950,951 953,954,955,956,957,958,959,960,961,962,...1102
Powered by FlippingBook