4
วางแผนและออกแบบมาเป
นอย
างดี
จนสามารถอธิ
บายได
อย
างละเอี
ยด ตอบคํ
าถาม ข
อสงสั
ยของผู
เรี
ยนได
อย
างชั
ดเจน
เพื่
อให
ผู
เรี
ยนมี
ข
อมู
ลที่
ดี
เข
าใจวิ
ธี
การ บทบาทของตนเอง และผลที่
จะได
รั
บสํ
าหรั
บการวิ
เคราะห
เพื่
อตั
ดสิ
นใจ นั่
น
หมายถึ
งว
า ผู
เรี
ยนได
ฝ
กการคิ
ดวิ
เคราะห
การคิ
ดสั
งเคราะห
และการคิ
ดอย
างมี
วิ
จารณญาณตั้
งแต
เริ่
มกิ
จกรรมแรก
การประเมิ
นการเรี
ยนรู
ในกิ
จกรรมนี้
ผู
วิ
จั
ยใช
วิ
ธี
การสั
งเกตจากการปฏิ
บั
ติ
กิ
จกรรมและผลของกิ
จกรรม
พบว
า ผู
เรี
ยนให
ความสนใจกิ
จกรรม สั
งเกตได
จากความกระตื
อรื
อร
น เช
น การซั
กถาม การแสดงความคิ
ดเห็
น ความ
ตื่
นเต
น อี
กทั้
ง ยั
งมี
การขยายผลการทํ
ากิ
จกรรมจากเพื่
อนสู
เพื่
อนและเพื่
อนกลุ
มอื่
น ๆ หลั
งจากเวลาผ
านไปสองสั
ปดาห
ผู
เรี
ยนซึ่
งเป
นนิ
สิ
ตปริ
ญญาตรี
ป
สองได
สมั
ครใจเข
าร
วมกิ
จกรรม จํ
านวน 20 คน ตั
วแทนกลุ
มส
งรายชื่
อพร
อมหมายเลข
โทรศั
พท
และอี
เมล
แก
ผู
วิ
จั
ย ซึ่
งจํ
านวนผู
เรี
ยนที่
สมั
ครใจเข
าร
วมกิ
จกรรมมี
ความเหมาะสมและตรงกั
บความคาดหวั
งของ
ผู
สอน เนื่
องจากการฝ
กปฏิ
บั
ติ
“การคิ
ด” ต
องฝ
กอย
างเข
มข
นโดยเฉพาะการฝ
กประสบการณ
เชิ
งปฏิ
บั
ติ
ในแต
ละกิ
จกรรม
การเรี
ยนรู
ต
องอยู
ภายใต
การให
คํ
าแนะนํ
า ปรึ
กษาของผู
สอนอย
างใกล
ชิ
ด ทั้
งนี้
เพื่
อพั
ฒนาต
นแบบกระบวนการเรี
ยนรู
“การคิ
ด” ของผู
เรี
ยนระดั
บอุ
ดมศึ
กษา
กระบวนการเรี
ยนรู
ร
วมกั
น
ผู
เรี
ยนที่
มี
แรงจู
งใจใฝ
สั
มฤทธิ์
สามารถเรี
ยนรู
เพื่
อพั
ฒนาตนได
ด
วยวิ
ธี
การที่
หลากหลาย ผู
วิ
จั
ยเลื
อกวิ
ธี
การ 2 แบบ คื
อ กระบวนการเรี
ยนรู
ร
วมกั
นด
วยการปฏิ
บั
ติ
เป
นวิ
ธี
การที่
นํ
ามาใช
สํ
าหรั
บพั
ฒนา
พื้
นฐานความรู
และวิ
ธี
การค
นหาความรู
ของผู
เรี
ยน ส
วนการจั
ดการความรู
นํ
ามาใช
เป
นเครื่
องมื
อในการเรี
ยนรู
สํ
าหรั
บ
ผู
เรี
ยนก
อนเข
าสู
การฝ
กประสบการณ
ตรงจากภาคสนาม กิ
จกรรมนี้
จํ
าแนกการศึ
กษาออกเป
น 2 ส
วน คื
อ
กระบวนการพั
ฒนาฐานความรู
และวิ
ธี
การ และการจั
ดการความรู
ก
อนศึ
กษาชุ
มชน
1. กระบวนการพั
ฒนาฐานความรู
และวิ
ธี
การ
วิ
ธี
การเรี
ยนรู
เริ่
มด
วยผู
วิ
จั
ยให
คํ
าแนะนํ
าวิ
ธี
การทํ
ากิ
จกรรม
โดยยกกรณี
ศึ
กษาให
ผู
เรี
ยนเห็
นประโยชน
ของกิ
จกรรม การนํ
ากิ
จกรรมไปปรั
บใช
กั
บกิ
จกรรมอื่
น จากนั้
นผู
เรี
ยนร
วม
สนทนากั
บผู
วิ
จั
ยเพื่
อเสริ
มความรู
การทํ
ากิ
จกรรม ผู
เรี
ยนวางแผนและออกแบบการลงมื
อปฏิ
บั
ติ
ร
วมกั
น โดยแบ
งกลุ
มเป
น
2 กลุ
มย
อย สมาชิ
กของแต
ละกลุ
มแบ
งป
นความรั
บผิ
ดชอบและปฏิ
บั
ติ
การสื
บค
นความรู
จากแหล
งต
าง ๆ สมาชิ
กของแต
ละกลุ
มนํ
าความรู
ที่
สื
บค
นมาได
ร
วมแบ
งป
นและแลกเปลี่
ยนเรี
ยนรู
ในกลุ
มย
อยของตน พร
อมทั้
งร
วมกั
นสั
งเคราะห
ความรู
ระดั
บบุ
คคลเป
นของกลุ
ม ตั
วแทนกลุ
มย
อยนํ
าเสนอผลการศึ
กษาต
อที่
ประชุ
ม สลายกลุ
มย
อย รวมเป
นกลุ
มใหญ
ร
วมกั
น
สั
งเคราะห
และบู
รณาการความรู
ระดั
บกลุ
มย
อยเป
นความรู
ของกลุ
มใหญ
ตั
วแทนกลุ
มใหญ
นํ
าเสนอผลการบู
รณาการ
เนื้
อหา และผู
วิ
จั
ยให
คํ
าแนะนํ
าเพิ่
มเติ
ม
สํ
าหรั
บการประเมิ
นความรู
ความเข
าใจของผู
เรี
ยนใช
วิ
ธี
การสั
งเกตอย
างต
อเนื่
อง คื
อ ช
วงแรก สั
งเกตใน
ขณะที่
ผู
เรี
ยนร
วมแลกเปลี่
ยนเรี
ยนรู
กั
นในกลุ
มย
อยและกลุ
มใหญ
ช
วงที่
สอง สั
งเกตการนํ
าความรู
ไปประยุ
กต
ใช
ใน
กิ
จกรรมต
างๆ และช
วงที่
สาม สั
งเกตจากการนํ
าเสนอผลการถอดความรู
และประสบการณ
ในแต
ละกิ
จกรรมทั้
งด
วยปาก
เปล
าและชิ้
นงาน
ผลของกิ
จกรรมเน
นให
เห็
นความสํ
าคั
ญและคุ
ณค
าของพลั
งกลุ
มที่
สะท
อนถึ
งความสํ
าเร็
จขั้
นต
นในระดั
บ
บุ
คคลซึ่
งเกิ
ดจากการเข
าร
วมกลุ
ม การเรี
ยนรู
ร
วมกั
น การลงมื
อปฏิ
บั
ติ
ด
วยตนเองและกลุ
ม ความสั
มพั
นธ
ที่
สร
างสรรค
ของ
กลุ
ม เช
น ความไว
วางใจ การเป
ดใจยอมรั
บกั
นและกั
น เป
นต
น ความรู
ที่
เพิ่
มพู
นขึ้
นจากภายในทั้
งด
านการคิ
ด วิ
ถี
พอเพี
ยง
ตามหลั
กปรั
ชญาเศรษฐกิ
จพอเพี
ยง ภู
มิ
ป
ญญาท
องถิ่
น รวมทั้
งวิ
ธี
การต
าง ๆ ซึ่
งทุ
นความรู
เหล
านี้
ช
วยให
ผู
เรี
ยนเข
าใจ
กิ
จกรรมของชุ
มชนได
ดี
และมี
วิ
ธี
การสื
บค
นความรู
เพื่
อเก็
บข
อมู
ลได
ตามเป
าหมาย อี
กทั้
งสามารถแลกเปลี่
ยนเรี
ยนรู
กั
บ
ผู
นํ
าด
านภู
มิ
ป
ญญาของท
องถิ่
นได
อย
างมี
ทั
กษะ อั
นก
อให
เกิ
ดความมั่
นใจในการก
าวสู
กิ
จกรรมกระบวนการต
อไป
2. การจั
ดการความรู
ก
อนศึ
กษาชุ
มชน ผู
วิ
จั
ยใช
การเชื่
อมโยงกิ
จกรรม 2 กิ
จกรรมเข
าด
วยกั
น คื
อ ในช
วง
แรกให
ผู
เรี
ยนศึ
กษาเกี่
ยวกั
บบริ
บทชุ
มชนและข
อมู
ลพื้
นฐานของชุ
มชน จากนั้
นนํ
าข
อมู
ลมาตั้
งคํ
าถามเพื่
อค
นหาความรู