การประชุมวิชาการและผลงานวิจัย มหาวิทยาลัยทักษิณ ครั้งที่ 17 2550 - page 274

2
Abstract
This research aims to process of Marketing management of Palm handicrafts
entrepreneurs and study Strategies advantage. This study proposes to palm products
market and analyse market competitive for increase potentiality in handicraft products
competition.
The methodology of study is quality research by identified sampling, interviewed group
leader and member in local community economy who product palm products total three
groups; Nod-thing group, Kon-rak-Nod group and Chum-chon group Amphol Sathing-
Pha, Songkhla.
The result finds the production of palm products consist of 2 characteristics: to weave
and wickerwork to combine several product styles like bags, hats, lamps, and
ornaments. Markets of products are festival, sale order, and consignment. The main
competitive advantage strategies is Cost leadership, Differentiate strategy and Niche or
Focus strategy. The supporting and developing of OTOP products can make value
added to entrepreneurs in local community economy group.
-------------------------
Keywords : Marketing ; Competitive Advantage ; Handicraft
คํ
านํ
ประเทศไทยเกิ
ดวิ
กฤติ
เศรษฐกิ
จในป
2540 อั
นเนื่
องมาจากป
ญหาการขาดดุ
ลชํ
าระเงิ
นและอั
ตราการ
ขยายตั
วของการส
งสิ
นค
าออกลดลง ซึ่
งปริ
มาณการส
งออกที่
ลดลงก็
คื
อสาเหตุ
สํ
าคั
ญประการหนึ่
ง ข
อได
เปรี
ยบเรื่
อง
ค
าจ
างแรงงานที่
ต่ํ
าของประเทศไทยก็
หมดไป และปรากฏว
าอั
ตราค
าจ
างแรงานของประเทศมี
อั
ตราค
อนข
างสู
งเมื่
เปรี
ยบเที
ยบกั
บประเทศเพื่
อนบ
าน จากภาวะวิ
กฤติ
เศรษฐกิ
จ ทํ
าให
การจ
างงานภาคอุ
ตสาหกรรมและภาคบริ
การ
ลดลง แรงงานบางส
วนก็
อพยพกลั
บถิ่
นฐานเดิ
มในชนบทเพื่
อทํ
ากสิ
กรรม หรื
อหั
ตถกรรมในท
องถิ่
นอี
กครั้
งหนึ่
แนวคิ
ดเรื่
องการพั
ฒนาองค
ความรู
ระดั
บรากหญ
าของวิ
สาหกิ
จชุ
มชนให
สามารถนํ
าภู
มิ
ป
ญญาท
องถิ่
มมาพั
ฒนา
ผลิ
ตภั
ณฑ
ชุ
มชนและท
องถิ่
น (OTOP) และการสร
างมู
ลค
าเพิ่
มตามนโยบายของรั
ฐบาล รวมทั้
งการหาแนวทางเพื่
พั
ฒนาวิ
สาหกิ
จชุ
มชนและเครื
อข
ายให
มี
ศั
กยภาพจนเป
นวิ
สาหกิ
จขนาดกลางและขนาดย
อม (SME) โดยมี
หน
ายงาน
ภาครั
ฐและเอกชนเข
ามาสนั
บสนุ
น เพื่
อเพิ่
มความสามารถในการแข
งขั
นและการขยายตลาดทั้
งในประเทศและ
ต
างประเทศ
ผลิ
ตภั
ณฑ
หั
ตถกรรมเป
นสิ
นค
าที่
กํ
าลั
งได
รั
บความนิ
ยมอย
างสู
งสํ
าหรั
บลู
กค
าชาวไทย ชาวต
างชาติ
และกลุ
นั
กท
องเที่
ยว ตลอดจนเป
นสิ
นค
าส
งออกที่
รั
ฐบาลคาดว
าจะเป
นสิ
นค
าหลั
กในการเพิ่
มรายได
ประชาชาติ
(GDP) ให
สู
งขึ้
น รวมทั้
งเป
นผลิ
ตภั
ณฑ
ที่
มี
บทบาทต
อการพั
ฒนาเศรษฐกิ
จชุ
มชน เพราะนอกจากผลิ
ตภั
ณฑ
หั
ตถกรรมจะมี
ต
นทุ
นต่ํ
าในการผลิ
ตแล
ว วั
ตถุ
ดิ
บที่
ใช
ในการผลิ
ตก็
สามารถจั
ดหาได
จากท
องถิ่
นและแรงงานสํ
าหรั
บการผลิ
ตก็
เป
แรงงานที่
ว
างจากการทํ
ากสิ
กรรม
การผลิ
ตสิ
นค
าหั
ตถกรรมเปลี่
ยนแปลงไปจากอดี
ต ซึ่
งเคยเป
นงานศิ
ลปะหรื
อใช
แรงงานในครอบครั
วเป
หลั
ก มาเป
นการผลิ
ตเพื่
อการค
าที่
มี
รายได
ตอบแทนอย
างเพี
ยงพอและเหมาะสม มี
ความมั่
นคงและยึ
ดเป
นอาชี
พได
(ขวั
ญกมล กลิ่
นศรี
สุ
ข, 2542) อย
างไรก็
สิ
นค
าหั
ตถกรรมใยตาล ซึ่
งมี
วิ
ธี
จั
กสานคล
ายคลึ
งกั
บการจั
กสานย
านลิ
เพา
(อุ
ดม หนู
ทอง) ยั
งมี
ป
ญหาหลายประการ คื
อ ป
ญหาการขาดผู
สอนที่
มี
ประสบการณ
ผลิ
ตได
ไม
ทั
นกั
บคํ
าสั่
งซื้
อ ขาด
1...,264,265,266,267,268,269,270,271,272,273 275,276,277,278,279,280,281,282,283,284,...702
Powered by FlippingBook