การประชุมวิชาการและผลงานวิจัย มหาวิทยาลัยทักษิณ ครั้งที่ 17 2550 - page 237

18
ง. เปอร
เซ็
นต
ของการเยี่
ยมที่
มี
การขาย (Effective Call Percentage)
ในการเยี่
ยม
ลู
กค
าในแต
ละเดื
อนพนั
กงานขายอาจออกไปเยี่
ยมร
านค
าทั้
งหมด 100 ร
านค
า ซึ่
งแน
นอนไม
จํ
าเป
นต
องขายได
ทุ
กครั้
ง คื
อ เยี่
ยม 100 ร
าน อาจขายได
เพี
ยง 80 ร
าน และ 80 ร
านที่
ขายได
หมายถึ
งการเยี่
ยมที
เกิ
ดผลหรื
อ Effective Call การวิ
เคราะห
ออกเป
นเปอร
เซ็
นต
จะสามารถทํ
าให
ผู
บริ
หารเห็
นถึ
งป
ญหาและประสิ
ทธิ
ภาพของพนั
กงานแต
ละคนอย
างชั
ดเจน ตารางด
านล
างแสดง
ให
เห็
นตั
วอย
างตารางวิ
เคราะห
Plan
Actual
Salesman
Total Effect %
Total Effect %
สมศั
กดิ์
100 90 90.0
96
85 88.5
วิ
ชั
100 90 90.0
140 60 42.9
สมชาย
100 90 90.0
70
69 98.6
องอาจ
100 90 90.0
60
54 90.0
ป
ญหาที่
เห็
นได
ชั
ด คื
อ นายวิ
ชั
ยแม
จะขยั
นเยี่
ยมร
านค
ามากถึ
ง 140 ร
าน ซึ่
งสู
งกว
าเป
หมายถึ
ง 40 เปอร
เซ็
นต
แต
ร
านค
าที่
ขายได
มี
เพี
ยง 60 ร
านค
า ซึ่
งเปรี
ยบเที
ยบเป
นเปอร
เซ็
นต
เพี
ยง 42.9 เปอร
เซ็
นต
ซึ่
งต่ํ
ากว
ามาตรฐานป
ญหานี้
ย้ํ
าให
เห็
นว
านายวิ
ชั
ยแม
จะเป
นคนขยั
ขั
นแข็
งสู
งาน แต
ยั
งขาดทั
กษะ ในการขายจึ
งจํ
าเป
นต
องได
รั
บการอบรมฝ
กฝนเพิ่
มเติ
ม ซึ่
งจะ
สามารถเพิ่
มประสิ
ทธิ
ภาพการทํ
างานนายวิ
ชั
ยได
และจะเป
นประโยชน
ต
อองค
การต
อไปใน
อนาคต
จ. ยอดการเปลี่
ยนแปลงจํ
านวนลู
กค
าของแต
ละพนั
กงาน
บางบริ
ษั
ทใช
ข
อมู
ลการ
เพิ่
มหรื
อลดจํ
านวนลู
กค
ามาวิ
เคราะห
เพื่
อตรวจสอบประสิ
ทธิ
ภาพในการทํ
างานของพนั
กงานขาย
แต
ละคนในการวิ
เคราะห
ถ
ายอดลู
กค
าใหม
เพิ่
มแสดงให
เห็
นถึ
งความเอาใจใส
ของพนั
กงานขาย
การเพิ่
มยอดลู
กค
าใหม
หมายความถึ
งการสร
างโอกาสในการเพิ่
มยอดขาย ในทางตรงกั
นข
ามถ
พนั
กงานขายคนใดสู
ญเสี
ยลู
กค
าไปทุ
กเดื
อนในขณะที่
คนอื่
นไม
มี
การสู
ญเสี
ยลู
กค
าย
อมเป
สั
ญญาณเตื
อนภั
ยให
ผู
บริ
หารทราบว
าพนั
กงานขายผู
นั้
นอาจกํ
าลั
งมี
ป
ญหากั
บร
านค
า อาจเป
เพราะนิ
สั
ยส
วนตั
วไม
ดี
หรื
อไม
สามารถสร
างความสั
มพั
นธ
กั
บลู
กค
าได
ดี
เพี
ยงพอ ความสั
มพั
นธ
ระหว
างร
านค
ากั
บบริ
ษั
ทผ
านทางพนั
กงานขายมี
ความสํ
าคั
ญอย
างมาก โดยเฉพาะในวงการตลาด
เมื
องไทยป
จจุ
บั
น เพราะถ
ามี
ความสั
มพั
นธ
ดี
กั
บลู
กค
าหรื
อที่
เรี
ยกว
า “ก๋ํ
าเช
ง” ดี
มี
ผลดี
ต
อการขาย
หรื
อการจั
ดจํ
าหน
าย
ในการวิ
เคราะห
ข
อมู
ลก
อนที่
จะลงความเห็
นอะไรต
องหาสาเหตุ
ที่
แท
จริ
งก
อน เช
น ลู
กค
ของพนั
กงานขายรายหนึ่
งอาจลดจํ
านวนลง หรื
อเกิ
ดการสู
ญเสี
ยลู
กค
าอาจมิ
ได
เป
นเพราะ
1...,227,228,229,230,231,232,233,234,235,236 238,239,240,241,242,243,244,245,246,247,...702
Powered by FlippingBook