การประชุมวิชาการและผลงานวิจัย มหาวิทยาลัยทักษิณ ครั้งที่ 17 2550 - page 242

23
Organization
วัตถุ ประสงคขององค การ คือ การทําใหการควบคุ มการบริหารนั้นงายขึ้น จากลํ าดับขั้นของ
โครงสรางองค การจากการศึกษาของ Doz และ Prahalad ที่เนนถึงกลยุทธในการควบคุมทางการ
บริหาร โดยสวนบนจะทําหนาที่ในเรื่องของการวางแผนและการวิ เคราะห สวนลางจะทําหนาที่ในการ
ปฏิบั ติการ ถาสายบั งคับบั งชามีมากอาจยิ่งมี ความยุงยาก ดังในตารางแสดงใหเห็ นถึ ง mechanism
ของการบริหาร
Administrative Mechanisms for Strategic Control
Data Management
Mechanisms
Managers’ Management
Mechanisms
Conflict Resolution
Mechanisms
1. Information system 1. Choice of key managers 1. Decision responsibility
assignments
2. Measurement system 2. Career paths 2. Integrators
3. Resource allocation 3. Reward and punishment
systems
3. Business teams
4. Strategic planning 4. Management development 4. Coordination committee
5. Budgeting process 5. Patterns of socialization 5. Task forces
6. Issue resolution process
ในบางครั้งโครงขององคกรก็มีผลต อการจัดรูปแบบของการบริหาร ซึ่งรู ปแบบการบริหารที่ทํา
ให องคการหนึ่งประสบความสํ าเร็จ อาจไมใช รู ปแบบที่ จะทําให อีกองค กรหนึ่งประสบความสํ าเร็จ
ดังเช นตัวอยางแสดงการเปรี ยบเทียบข อดีและขอดอยของการ Joint Ventures
Control Mechanisms in Joint Ventures
Positive Negative
Ability to make specific decisions Board
Ability to design: Planning process Executive
Appropriation requests Approval required for:
Policies and procedures Specific decisions
Ability to set objectives for joint-venture general manger Plans, budgets
(JVGM) Appropriation request
Bonus of JVGM tied to parent results Nomination of JVGM