การประชุมวิชาการและผลงานวิจัย มหาวิทยาลัยทักษิณ ครั้งที่ 17 2550 - page 240

21
อย
างที่
เราต
องการ แต
ถ
าไม
ตรงกั
นย
อมแสดงว
าโฆษณาชิ้
นนี้
ไม
สามารถสื่
อความหมายตามที่
เรา
ตั้
งเป
าหมายเอาไว
ควรทํ
าการแก
ไขปรั
บปรุ
นอกจากการเช็
คเรื่
อง Key Message ในโฆษณาแล
ว ผู
บริ
หารการตลาดควรให
ความ
สนใจกั
บความรู
สึ
กของผู
บริ
โภคที่
มี
ต
อตั
วสิ
นค
าระหว
างก
อนออกโฆษณาและหลั
งออกโฆษณาว
แตกต
างกั
นหรื
อไม
ดี
ขึ้
นหรื
อเลวลง ถ
าดี
ขึ
นก็
แสดงว
าโฆษณาชิ้
นนั้
นช
วยสร
างภาพพจน
หรื
ทั
ศนคติ
ที่
ดี
ให
กั
บตั
วสิ
นค
ง. ความเห็
นของผู
บริ
โภคที่
มี
ต
อโฆษณา
การเช็
คความเห็
นของผู
บริ
โภคที่
มี
ต
โฆษณาเป
นการซั
กไซ
ในรายละเอี
ยดของโฆษณาเพื่
อเช็
คดู
ว
ามี
จุ
ดบกพร
องหรื
อไม
ส
วนใหญ
จะ
เช็
คกั
บผู
บริ
โภคว
ามี
ส
วนใดของโฆษณาที่
ผู
บริ
โภคชอบและมี
ส
วนใดที่
ผู
บริ
โภคไม
ชอบ (Like &
Dislike) ส
วนที่
ผู
บริ
โภคไม
ชอบต
องวิ
เคราะห
เพิ่
มเติ
มว
าไม
ชอบมากจนขนาดที่
สามารถสร
าง
ทั
ศนคติ
ในทางลบให
กั
บสิ
นค
าหรื
อไม
หรื
อเป
นอั
นตรายต
อความอยู
รอดของสิ
นค
าหรื
อไม
ถ
าไม
ชอบมากขนาดนั้
นอาจจํ
าเป
นต
องพิ
จารณาถอนโฆษณา
ทั้
งหมดที่
กล
าวมาแล
ว คื
อ สาระสํ
าคั
ญที่
เกี่
ยวกั
บการควบคุ
มทางการตลาด ซึ่
งมาถึ
งจุ
ดนี้
แล
วคิ
ดว
าทุ
กคนคงเห็
นความสํ
าคั
ญของการควบคุ
มและเข
าใจในบทบาทของการควบคุ
มที่
มี
ต
ความสํ
าเร็
จของสิ
นค
าและบริ
ษั
การควบคุ
มทางการตลาดระหว
างประเทศ (Controlling International Marketing)
ในการทํ
าการตลาดระหว
างประเทศนั้
น เพื่
อให
บริ
ษั
ทสามารถบรรลุ
ถึ
งเป
าหมายที่
คาดหวั
งไว
ให
ได
นั้
น การควบคุ
ม (Controlling) เป
นส
วนสํ
าคั
ญอย
างมากในกระบวนการการจั
ดการโดย Koontz และ
O’Donnell ได
กล
าวไว
ว
ากระบวนการควบคุ
มขั้
นพื้
นฐานนั้
นประกอบด
วย
1.
การกํ
าหนดมาตรฐาน (Establishing standards)
2.
การวั
ดประสิ
ทธิ
ภาพเพื่
อเที
ยบกั
บมาตรฐาน (Measuring performance against the
standards)
3.
ทํ
าการปรั
บเปลี่
ยนค
าเบี่
ยงเบนให
เหมาะสมกั
บมาตรฐานและการวางแผน (Correcting
deviation from standards and plans)
ตามที่
Koontz และ O’Donnell กล
าวไว
ว
า การควบคุ
มมี
ความสั
มพั
นธ
กั
บการวางแผน
(Planning) และการจั
ดองค
การ (Organization) เนื่
องจากการวางแผนย
อมมี
การกํ
าหนดมาตรฐานและ
เป
าหมายซึ่
งเป
นกระบวนการแรกของการควบคุ
ม ส
วนการจั
ดองค
การนั้
นก็
คื
อ การกํ
าหนดลํ
าดั
บขั้
ของแผนกต
างๆ รวมถึ
งสายงานของการบริ
หาร ซึ่
งมี
ผลโดยตรงต
อการควบคุ
1...,230,231,232,233,234,235,236,237,238,239 241,242,243,244,245,246,247,248,249,250,...702
Powered by FlippingBook