การประชุมวิชาการและผลงานวิจัย มหาวิทยาลัยทักษิณ ครั้งที่ 17 2550 - page 243

24
Positive Negative
Ability to decide on future promotion of JVGM Screening No objection of parent
(and other JV mangers) Before ideas or projects are
JVGM participation in parent’s worldwide meetings Discussed with other parent
Relations with JVGM; phone calls, meetings, visits
Contracts: Management
Technology transfer
Marketing
Supplier
Participation in planning of budgeting process
Parent organization structure
Reporting structure
Training programs
Staff services
Feedback; Strategy/plan budgets, appropriation requests
Staffing parent with someone with experience with
JVMNG level in Mexico
Informal meeting with other parent
Budget
การตั้งงบประมาณเปนการควบคุมขั้ นพื้นฐานซึ่งนิ ยมใชในบริษัทที่ทําธุรกิจข ามชาติ ซึ่งชวยให
ผูจัดการประสานการดํ าเนินงานและอํานวยความสะดวกใหแกการควบคุมการบริหารของผลดําเนินงาน
รู ปแบบของงบประมาณที่นิยมทํา ไดแก รูปแบบตามงบการเงิน (Financial Statement)
Subsidiaries as Profit Centers
แนวทางหนึ่ งจะใหภาระในการควบคุ มของบริษัทแม นอยลง คื อ การใหบริษัทสาขามี การ
บริ หารงานแบบเปน Profit Center ซึ่งสามารถแบงแยกความรับผิดชอบไดหลายระดับ ซึ่ งบริษัทใน
อเมริกาส วนใหญใชการบริหารงานแบบ Profit Center
สํ าหรับ Profit Center นั้ นมีข อไดเปรี ยบหลายอยาง หนึ่งในนั้ นคือ การใชความรูในระดับ
ท องถิ่น และทําใหเกิดการตัดสินใจที่มีความขั ดแยงน อยที่สุด