39
เกณฑ
การประเมิ
นผลที่
ไม
ใช
ด
านการเงิ
น
ความสามารถในการทํ
ากํ
าไรระยะยาวนั้
นไม
ได
ขึ้
นอยู
กั
บตั
วเลขในงบเพี
ยงอย
างเดี
ยว แต
ยั
ง
ขึ้
นอยู
กั
บสิ่
งที่
มี
อยู
เบื้
องหลั
งตั
วเลขนั้
นด
วย มุ
มมองของเกณฑ
ที่
ไม
ใช
ทางด
านการเงิ
นนั้
นมี
ขอบเขต
กว
างมาก บ
างก็
เป
นการวิ
เคราะห
เชิ
งคุ
ณภาพ บ
างก็
ไม
ใช
แต
ในท
ายที่
สุ
ดก็
เป
นการวิ
เคราะห
ผลกระทบ
ต
อกํ
าไร ถึ
งแม
ว
ามั
นอาจจะไม
แสดงงบกํ
าไรขาดทุ
นในระยะสั้
น แต
การที่
จะมี
ประสิ
ทธิ
ผลได
นั้
น เกณฑ
การวั
ดเหล
านี้
ควรจะมี
ความชั
ดเจนและมี
ขอบเขตของวั
ตถุ
ประสงค
ที่
แน
นอน ตั
วอย
างเช
น หากบริ
ษั
ท
ย
อยวางแผนที่
จะแนะนํ
าผลิ
ตภั
ณฑ
ใหม
ซึ่
งเคยประสบความสํ
าเร็
จมาแล
วจากที่
อื่
นในเดื
อนพฤศจิ
กายน
นี้
วั
ตถุ
ประสงค
ของเกณฑ
สํ
าหรั
บผลิ
ตภั
ณฑ
นี้
คื
อ การศึ
กษาตลาดโดยเฉพาะเจาะจงต
องเสร็
จสมบู
รณ
ในเดื
อนเมษายนนี้
คณะผู
บริ
หารควรทํ
าการพั
ฒนาเกณฑ
การวั
ดที่
สํ
าคั
ญ ซึ
่
งมั
กจะใช
จั
ดอั
นดั
บการดํ
าเนิ
นงานที่
เกี่
ยวข
องกั
นของบริ
ษั
ทในเครื
อ จากจุ
ดยื
นทางด
านการตลาด หนึ่
งในเกณฑ
การวั
ดที่
ไม
ใช
การเงิ
นที่
สํ
าคั
ญที่
สุ
ด คื
อ การเจาะตลาด (Market Penetration) สํ
าหรั
บหลายๆ ผลิ
ตภั
ณฑ
โดยเฉพาะผลิ
ตภั
ณฑ
ผู
บริ
โภค บริ
ษั
ทหลายแห
งจะใช
การเจาะตลาดเป
นมาตรฐานในการวั
ดการดํ
าเนิ
นงานของธุ
รกิ
จในตลาด
ที่
กํ
าหนดไว
ว
าดี
แค
ไหน เปอร
เซ็
นต
ของตลาดที่
กํ
าหนดไว
ให
ก็
เพื่
อใช
ระบุ
ระดั
บของการส
งเสริ
มการขาย
ที่
จํ
าเป
นสํ
าหรั
บการที่
จะขายผลิ
ตภั
ณฑ
ได
อย
างมี
ประสิ
ทธิ
ผล และมั
กจะต
องมี
ระดั
บของความชั
ดเจนที่
สู
งเพี
ยงพอเพื่
อที่
จะทํ
าให
ผู
บริ
โภคทั้
งหมดพอใจ
เกณฑ
การเจาะตลาดสามารถทํ
าได
โดยการเปรี
ยบเที
ยบยอดขายบริ
ษั
ทกั
บตลาดทั้
งหมด
หลั
งจากประมาณขนาดของตลาดที่
มี
ศั
กยภาพแล
ว ก็
ประมาณเปอร
เซ็
นต
ของธุ
รกิ
จที่
สามารถทํ
าได
จริ
ง
จากบริ
ษั
ทสาขาต
างๆ ซึ่
งควรคํ
านวณหายอดขายทั้
งหมดและยอดขายของแต
ละผลิ
ตภั
ณฑ
เมื่
อ
เปรี
ยบเที
ยบกั
บยอดขายที่
คาดการณ
ไว
ตั
วเลขนี้
เป
นเกณฑ
วั
ดที่
ดี
ที่
จะบอกว
าความแข็
งแกร
งของคณะ
ผู
บริ
หารท
องถิ่
นเป
นอย
างไรบ
าง และสายผลิ
ตภั
ณฑ
มี
จุ
ดอ
อนตรงไหนที่
เป
นอุ
ปสรรคต
อการดํ
าเนิ
นงาน
ทั้
งหมด แน
นอนที่
การเจาะตลาดควรจะมี
คุ
ณสมบั
ติ
ที่
เหมาะสมจากผลกระทบของป
จจั
ยอื่
นๆ เช
น
ระดั
บการแข
งขั
นทั้
งในและต
างประเทศ ผลกระทบจากผลิ
ตภั
ณฑ
ทดแทน ผลกระทบต
อยอดขายการ
ส
งออกจากฎหมายท
องถิ่
นหรื
อข
อจํ
ากั
ดต
างๆ ต
นทุ
นการผลิ
ต อั
ตราภาษี
ศุ
ลกากร และระดั
บของการ
ขาย (ค
าส
ง ค
าปลี
ก หรื
อจํ
าหน
ายสู
ผู
บริ
โภคขั้
นสุ
ดท
าย)
การประเมิ
นความพยายามทางด
านการส
งเสริ
มการขาย
ต
องอยู
บนพื้
นฐานของการ
วิ
เคราะห
เชิ
งคุ
ณภาพ เพราะเป
นการยากที่
จะระบุ
ความสั
มพั
นธ
ที่
ถู
กต
องระหว
างผลการดํ
าเนิ
นงานของ
ยอดขาย การโฆษณา และค
าใช
จ
ายในการส
งเสริ
มการขาย นอกจากนั้
นความเหมาะสมของการ
ส
งเสริ
มการขายแก
ตลาดท
องถิ่
นมั
กจะเป
นป
จจั
ยที่
สํ
าคั
ญมากในการประเมิ
นให
มี
ประสิ
ทธิ
ผล ความ
เหมาะสมของผลิ
ตภั
ณฑ
ต
อตลาดอาจจะมี
ผลกระทบที่
สํ
าคั
ญต
อความพยายามทางการตลาดได
การ