การประชุมวิชาการและผลงานวิจัย มหาวิทยาลัยทักษิณ ครั้งที่ 17 2550 - page 258

39
เกณฑ
การประเมิ
นผลที่
ไม
ใช
ด
านการเงิ
ความสามารถในการทํ
ากํ
าไรระยะยาวนั้
นไม
ได
ขึ้
นอยู
กั
บตั
วเลขในงบเพี
ยงอย
างเดี
ยว แต
ยั
ขึ้
นอยู
กั
บสิ่
งที่
มี
อยู
เบื้
องหลั
งตั
วเลขนั้
นด
วย มุ
มมองของเกณฑ
ที่
ไม
ใช
ทางด
านการเงิ
นนั้
นมี
ขอบเขต
กว
างมาก บ
างก็
เป
นการวิ
เคราะห
เชิ
งคุ
ณภาพ บ
างก็
ไม
ใช
แต
ในท
ายที่
สุ
ดก็
เป
นการวิ
เคราะห
ผลกระทบ
ต
อกํ
าไร ถึ
งแม
ว
ามั
นอาจจะไม
แสดงงบกํ
าไรขาดทุ
นในระยะสั้
น แต
การที่
จะมี
ประสิ
ทธิ
ผลได
นั้
น เกณฑ
การวั
ดเหล
านี้
ควรจะมี
ความชั
ดเจนและมี
ขอบเขตของวั
ตถุ
ประสงค
ที่
แน
นอน ตั
วอย
างเช
น หากบริ
ษั
ย
อยวางแผนที่
จะแนะนํ
าผลิ
ตภั
ณฑ
ใหม
ซึ่
งเคยประสบความสํ
าเร็
จมาแล
วจากที่
อื่
นในเดื
อนพฤศจิ
กายน
นี้
วั
ตถุ
ประสงค
ของเกณฑ
สํ
าหรั
บผลิ
ตภั
ณฑ
นี้
คื
อ การศึ
กษาตลาดโดยเฉพาะเจาะจงต
องเสร็
จสมบู
รณ
ในเดื
อนเมษายนนี้
คณะผู
บริ
หารควรทํ
าการพั
ฒนาเกณฑ
การวั
ดที่
สํ
าคั
ญ ซึ
งมั
กจะใช
จั
ดอั
นดั
บการดํ
าเนิ
นงานที่
เกี่
ยวข
องกั
นของบริ
ษั
ทในเครื
อ จากจุ
ดยื
นทางด
านการตลาด หนึ่
งในเกณฑ
การวั
ดที่
ไม
ใช
การเงิ
นที่
สํ
าคั
ญที่
สุ
ด คื
อ การเจาะตลาด (Market Penetration) สํ
าหรั
บหลายๆ ผลิ
ตภั
ณฑ
โดยเฉพาะผลิ
ตภั
ณฑ
ผู
บริ
โภค บริ
ษั
ทหลายแห
งจะใช
การเจาะตลาดเป
นมาตรฐานในการวั
ดการดํ
าเนิ
นงานของธุ
รกิ
จในตลาด
ที่
กํ
าหนดไว
ว
าดี
แค
ไหน เปอร
เซ็
นต
ของตลาดที่
กํ
าหนดไว
ให
ก็
เพื่
อใช
ระบุ
ระดั
บของการส
งเสริ
มการขาย
ที่
จํ
าเป
นสํ
าหรั
บการที่
จะขายผลิ
ตภั
ณฑ
ได
อย
างมี
ประสิ
ทธิ
ผล และมั
กจะต
องมี
ระดั
บของความชั
ดเจนที่
สู
งเพี
ยงพอเพื่
อที่
จะทํ
าให
ผู
บริ
โภคทั้
งหมดพอใจ
เกณฑ
การเจาะตลาดสามารถทํ
าได
โดยการเปรี
ยบเที
ยบยอดขายบริ
ษั
ทกั
บตลาดทั้
งหมด
หลั
งจากประมาณขนาดของตลาดที่
มี
ศั
กยภาพแล
ว ก็
ประมาณเปอร
เซ็
นต
ของธุ
รกิ
จที่
สามารถทํ
าได
จริ
จากบริ
ษั
ทสาขาต
างๆ ซึ่
งควรคํ
านวณหายอดขายทั้
งหมดและยอดขายของแต
ละผลิ
ตภั
ณฑ
เมื่
เปรี
ยบเที
ยบกั
บยอดขายที่
คาดการณ
ไว
ตั
วเลขนี้
เป
นเกณฑ
วั
ดที่
ดี
ที่
จะบอกว
าความแข็
งแกร
งของคณะ
ผู
บริ
หารท
องถิ่
นเป
นอย
างไรบ
าง และสายผลิ
ตภั
ณฑ
มี
จุ
ดอ
อนตรงไหนที่
เป
นอุ
ปสรรคต
อการดํ
าเนิ
นงาน
ทั้
งหมด แน
นอนที่
การเจาะตลาดควรจะมี
คุ
ณสมบั
ติ
ที่
เหมาะสมจากผลกระทบของป
จจั
ยอื่
นๆ เช
ระดั
บการแข
งขั
นทั้
งในและต
างประเทศ ผลกระทบจากผลิ
ตภั
ณฑ
ทดแทน ผลกระทบต
อยอดขายการ
ส
งออกจากฎหมายท
องถิ่
นหรื
อข
อจํ
ากั
ดต
างๆ ต
นทุ
นการผลิ
ต อั
ตราภาษี
ศุ
ลกากร และระดั
บของการ
ขาย (ค
าส
ง ค
าปลี
ก หรื
อจํ
าหน
ายสู
ผู
บริ
โภคขั้
นสุ
ดท
าย)
การประเมิ
นความพยายามทางด
านการส
งเสริ
มการขาย
ต
องอยู
บนพื้
นฐานของการ
วิ
เคราะห
เชิ
งคุ
ณภาพ เพราะเป
นการยากที่
จะระบุ
ความสั
มพั
นธ
ที่
ถู
กต
องระหว
างผลการดํ
าเนิ
นงานของ
ยอดขาย การโฆษณา และค
าใช
จ
ายในการส
งเสริ
มการขาย นอกจากนั้
นความเหมาะสมของการ
ส
งเสริ
มการขายแก
ตลาดท
องถิ่
นมั
กจะเป
นป
จจั
ยที่
สํ
าคั
ญมากในการประเมิ
นให
มี
ประสิ
ทธิ
ผล ความ
เหมาะสมของผลิ
ตภั
ณฑ
ต
อตลาดอาจจะมี
ผลกระทบที่
สํ
าคั
ญต
อความพยายามทางการตลาดได
การ
1...,248,249,250,251,252,253,254,255,256,257 259,260,261,262,263,264,265,266,267,268,...702
Powered by FlippingBook